勘察設計企業的高質量發展路徑， 短期來看，盡管勘察設計行業的市場形勢謹慎樂觀，但中長期來看，國家深化經濟改革的政策沒有改變，供給側改革將穩步推進。在推動高質量經濟發展的新時代背景下，勘察設計企業也應該思考自己的高質量發展道路。

筆者認為，從把握市場、防范風險、吸引人才、提高技術等方面入手，把握市場是企業生存的基礎?？傮w來看，盡管勘察設計行業的市場在未來會有所增加，但不同細分市場和地區的市場發展存在明顯差異。

從不同的細分市場來看，未來我國去產能領域的勘察設計企業新增產能規模較小，需要加快轉型，如鋼鐵、煤炭等行業。2017年春節前夕，國務院總理李克強在《彭博商業周刊》發表的一篇文章中提出：“計劃在三到五年內繼續削減鋼鐵和煤炭產能1.4億噸和8億噸，以恢復相關行業健康的基本面?！蔽磥韺⒋蠓黾訉Ω哔|量經濟發展相關領域的投資，包括綠色發展、包容性發展方面的生態文明建設，以縮小城鄉差距，勘察設計企業要加大對這些領域的投入，盡快形成競爭優勢。

例如，在環境工程領域，根據國家統計局的數據，短板政策出臺后，生態環境保護和環境治理產業投資快速增長，1-10月增長36.7%。在區域投資方面，差異越來越明顯。

以房地產投資為例，如果從投資額和投資增長兩個維度對全國各省市房地產投資進行分析，會發現2017年房地產投資相對較大、投資增長相對較高的市場是廣東、浙江、，東部和中部的安徽和河南，而一些以前的明星市場已經發生了變化。因此，在不斷變化的環境中，勘察設計企業需要密切關注市場，積極大膽地進行市場布局，尋找自己的明星市場，爭取更大更好的“蛋糕”

風險防范是企業發展的保證。防范風險首先要防范市場風險。在基礎設施方面，地方國有企業去杠桿化仍然是今后的重點工作，從事基礎設施建設的勘察設計企業應予以重視。根據財政部2017年開展的一項研究，中國的區域經濟差距存在繼續擴大的風險。在基礎設施投資帶動區域經濟發展的背景下，2015年至2017年，東、中、西部省份的金融自給率均有不同程度的下降，而西部地區的下降更為明顯，東部、中部和西部之間的金融自給率差距更大，中西部省份越來越大。根據國務院的研究，

截至2017年底，全國城市投資債券占GDP的比重已達到8%，部分省份更高。前五名分別是天津（21%）、重慶（19%）、貴州（17%）、江蘇（14%）和湖南（14%）。盡管中西部地區仍然是未來基礎設施投資的重點地區，但市場風險也在逐步加大。就房地產而言，市場風險來自于市場的迅速集中，導致大量中小房地產企業退出市場競爭。

2018年1-10月，中國十大房地產企業銷售額已接近全國市場的30%，未來房地產行業的市場集中度將進一步提高。因此，勘察設計企業應首先選擇業主和項目，避免設計成為“業主”和“債權人”。其次，風險防范也需要防范業務風險。目前，EPC是眾多勘察設計企業商業模式轉型的方向。對于經驗不足的勘察設計企業來說，相關業務的風險是巨大的?？辈煸O計企業要高度重視項目管理體系建設，學習優秀企業的成功經驗，通過制度化、流程化管理EPC項目，規避人才經驗不足帶來的經營風險

吸引招聘人才是企業轉型升級的基礎。目前，勘察設計行業的人才環境發生了很大變化。由于新一代員工就業觀念的轉變和勘察設計行業人才吸引力的下降，勘察設計行業的人才流動率在未來很長一段時間內都將居高不下。沒有人才隊伍的支持，勘察設計企業的轉型升級是不可能的。因此，勘察設計企業首先應從“穩定人才”入手。“穩定人才”需要根據知識型員工的需求，構建職業發展體系，為員工提供職業發展平臺；優化薪酬激勵和績效考核機制，提高激勵效果；改善團隊氛圍，塑造企業向心力。

“穩人才”還需要通過合理配置和組織，推進知識管理和標準化，采用技術手段和先進工具，提高勘察設計工作的性價比，不斷提高企業的運營效率，并通過多種手段降低內部人才流失率?？辈煸O計企業在“穩定人才”的基礎上，還需要打破封閉保守的心態，建立包容開放的企業文化，創造良好的管理環境吸引外部人才，積極從外部“吸引人才”。

特別是在開拓新的業務領域，推廣全過程咨詢、總承包等新的業務模式時，勘察設計企業原有的人力資源結構往往不能滿足業務發展的要求，是時候通過自身的培訓來解決人才問題了。“引進人才”已成為勘察設計企業新業務發展的關鍵因素，提高技術水平是企業高質量發展的關鍵。作為知識密集型產業，技術優勢是勘察設計企業核心競爭力的重要組成部分。

持續的技術改進和技術創新應成為勘察設計企業的日常工作。一方面，要圍繞企業發展進行技術升級和技術創新。例如，通過項目經驗總結和知識管理，形成新業務領域的產品標準和技術標準，形成專有技術或專利；另一方面也要注意通過技術手段促進企業經營效率的提高。麥肯錫公司（McKinsey&company）進行了一項研究，發現建筑業生產率和制造業生產率之間的差距高達50%，自20年前以來一直沒有縮小。原因是建筑業在信息化建設方面過于薄弱，建筑業是數字化轉型最慢的行業。

根據住房和城鄉建設部發布的《2016-2020年建筑業信息化發展綱要》，勘察設計企業需要從以下三個方面推進企業信息化建設：，促進信息技術與企業管理的深度融合；二是加快Bim的推廣應用，實現勘察設計技術升級；三是加強企業知識管理，支持智慧企業建設。

此外，信息化建設可以促進智能建筑、智能交通、智能城市、智能水利等新業務的拓展，這些都是勘察設計企業在互聯網時代具有技術競爭力和廣闊前景的新興領域。從圖紙交付到項目交付，從項目交付到數字化交付，延伸數字化服務，是勘察設計企業實現全過程、全生命周期服務的路徑。勘察設計企業數字化轉型是未來技術進步的重點

最好的時候有最差的企業，最差的時候也有最好的企業。在新時期國民經濟高質量發展的背景下，勘察設計企業需要積極尋找自身高質量發展的道路。逐步擺脫對投資增長的依賴，繼續開展各項工作

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