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有一家公司，近年不斷擴廠、擴編，甚至挖墻角找人。

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有個部門，剛好同時招了2位社會新人。2位新進伙伴，工作都非常積極，非常主動負責，不到3年，一位伙伴升上管理職，而另一位，卻多等了3年，才升上主管。

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這2位伙伴，雖然同時進公司，但升上管理職的速度截然不同。這家公司新人升管理職的時間，平均是6年，因此平心而論，2位的能力都非常好。

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只是，為什么一人只花3年，另一人卻花了多1倍的時間呢？

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我在富士康任職時，身邊也有幾位工作升職速度非?？斓耐拢髞砣テ髽I輔導，也看過類似狀況。從這些人身上，我歸納5個技巧，給大家參考：

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升職訣竅1：做規模大、價值高的項目

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項目是上班族練功的好機會。一般人可能只會想把日常工作做好，厲害的人可能會想辦法讓工作更有效率，騰出時間去參與項目，但真正聰明的人，會找大項目來做。

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他們會主動尋找規模大一點的項目，或是將很多小項目整合成一個大型項目，同時為項目訂出一個名稱。

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未來，當這個項目成功了，公司內只要提到這個項目名稱，會更容易想到是誰做的。

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直到現在，我都記得當年富士康有一個項目叫八爪魚，這就是一個由很多小項目整合而成的大型項目。

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升職訣竅2：找到出頭的機會

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我相信每個人都有自己獨特的優點，在公司或部門內，你要善用你的獨特優點。

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如果你口才不錯，有幽默感，喜歡帶給別人歡樂，那部門所舉辦活動，你可以自告奮勇協助。

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比方說，年會主持人就是一個讓領導認識基層的機會。我過去就當過2次年會主持人，正因為有過這個經歷，各部門主管會更認識我，也會知道，除了工作本身的專業，我還有這方面的優勢。

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升職訣竅3：觀察部門領導和老板在意的事

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我曾有過一位非常厲害的同事，他會留意每次跟高層領導所開的會，把領導每次在意的點記下來。

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有一次他告訴我：高經理是個圖象式思考的人，跟他報告，最好要用圖象匯報；冷經理非常在意報告前后的邏輯，因此報告的結構要很清楚，也要理清自己要傳達的要點。

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又例如，領導會有一些個人偏好，像是喜歡泡茶，對茶類有品味與研究。過年過節要送禮給領導時，要送到心坎里，就不能只是有送就好，而是要留意對方喜歡什么，恰當送上對方喜歡的東西。

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升職訣竅4：解決領導最在意的問題

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當過管理者的人都知道，團隊偶爾會遇到棘手、需要在短時間內解決的狀況，這時如果其他同事主動分攤或協助，一定會在領導心中留下很好印象。

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這類問題，不一定會搬上臺面講。但我們可以在平時與領導的互動中觀察，主動協助解決問題。

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時常換位思考，站在領導的高度思考部門或公司未來困境。

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升職訣竅5：維持團隊和諧與口碑，不計較芝麻小事

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工作上，難免會遇到其他部門的同事或主管來請求協助，這些需求可能跟你原本的工作無關，但你的直屬領導卻可能會要你去幫忙。

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你可能會想：為什么領導們不找其他人，而是要找你？這跟你的工作又無關，是你太閑嗎？

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不一定，實際狀況可能變數更多，但我會建議你正向看待：一定是你在他們心中有留下好印象，因此他們在需要協助時，會想到能找你幫忙。

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以上提到的5點，與其說是技巧，不如說是一種思維的切換。調整你的思考方式，將能帶動改變你的人生。