從《奇跡笨小孩》看創業公司必須重視的三個法律問題

眾禾團隊

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? 各位觀眾讀者老爺新年好，什么？過了？沒關系! 正月里來都是年，我打下這行字的時候還沒出正月。

? 斷更是肯定不會的，總管、凈事房什么的早都被我們無產階級鐵拳打碎了。主要是工作太忙（嚴肅），外加不小心被困在了艾爾登法環里面，千辛萬苦的拿到了兩塊大盧恩才獲得碼字的機會。

? 最近其實一直在緊鑼密鼓的選題，至于為啥先沖這個，主要是再拖就蹭不上熱度了。
? 自拉斯維佳木斯返深后，和不少客戶朋友喝茶的時候突然就聊到了這部影片，電影以深圳創業為主旋律，而我身邊很多80、90后自己創業的朋友都覺得感同身受。
? 劇透預警?。?！

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合規：

? 影片中景浩的妹妹患有心臟病，他需要在一年半內賺到巨額手術費來救妹妹的命。此時，影片中第一個高潮點來了，景浩以10萬元的成本買下了一批問題機，經過翻新后，總價值高達80萬元.
? 電影剛開始，就把終極難題解決了？肯定不能啊，隨著國家工商總局打擊翻新機的一紙公文，原本搶著拿貨的華強北老板們紛紛賴賬，景浩的維修店也因此被放高利貸的小貸公司搬空了。
? 這里面至少包含了“商標侵權”、“消費者權益”、“情勢變更或合同無效”、“自然人借貸”、”代物清償“等法律問題，但是其中最要命的一點，卻是容易被忽視的合規問題。
? 合規這個詞已經被提了很多年，在此不去對其內涵和外延做界定。簡單的來說，國家不讓干啥你干啥，這就是不合規。
影片中，景浩維修后再銷售給華強北商家的手機是壓在倉庫的問題機，而商家對外銷售時，大概率是當新的賣，這首先就涉及到了對消費者的欺詐。
? 同時，工商總局打擊翻新機最主要的抓手就是商標侵權，如果將各種二手配件重新組裝，幾乎是重新制造手機，商品流入市場會導致了消費者對該品牌商品的功能和品質產生混淆，從14年左右福田法院的判決（馬某LG案）中也可以看出來，為二手手機更換新外殼再對外銷售已經“很刑”了。
? 雖然影片中景浩是對電路中的小問題進行維修，如果明確說明是翻新機對外銷售，因為沒有降低商品品質，如果同時存在權利用盡的情形，不一定會構成商標侵權。但合規的關鍵之處就在于，要求執法人員有專業的判斷能力還是比較難的，尤其是面對新興領域、新興問題（比如元宇宙P2P），上頭一紙公文壓下來，辛辛苦苦攢的基本盤就被砸爛了。

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知產：

? 怎么沒有？拋開上面說的商標問題不談。景浩最終翻盤靠的是將10萬元的存貨一一拆機，并且達到廠家所要求的合格率，歸根結底在于過硬的技術實力。當然這套拆機流程想要申請專利不大可能，穩定性和保護范圍都有問題，維權取證都沒法弄，但知識產權不僅包括傳統意義上的專利、商標、著作權，還包括商業秘密。
? 從影片中可以看出，手機品牌方自己沒有拆過機，同時也沒打算做，所以才要求景浩自己拆并且規定了合格率。而景浩的這一套拆機流程，細化到了“風槍溫度、吹哪個角、吹幾秒”等等，在此時，這一套流程是非公知，且難以通過拆解的結果反向工程的，滿足了秘密性。這套能拆解原廠配件滿足無損合格率的流程顯然也是具有價值性的。
? 在此基礎上，景總需要對這套流程采取保密措施，包括但不限于：1、文件上印制保密字樣；2、與每位員工簽訂保密協議；3、制定規范不允許文件出廠房；4、培訓；5、物理隔離（我知道景總沒這個條件）。
? 專利的內核是公開換保護，這種保護是有時間限制的，同時也是可被規避的，對于難以通過專利保護的商業/技術信息，完全應當提前做好基礎的商業秘密保護體系。萬一未來的哪天，用了你商業秘密的競爭對手上市了，間接幫你實現財富自由（詳見海能達）。

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股權:

? 影片中，景浩去招員工時，許諾的工資是1000元/月，加上2%的項目分紅，工期4個月，喊出的口號是“相當于每個月5000元”。好事的我粗略的算了一下，預估總項目獲利80萬元。此時這種工資發放方式在漢語中我們一般表達為“畫餅”，在職場中大概類似于業績分紅，景總共雇傭6名員工，如果項目成功的話要發出去12萬元，去掉房租、水電、設備、物料成本，景總至少也有50萬以上的收益。
? 那憑啥他能拿這么多呢？憑的難道是“深度串聯，勢能積累，高頻觸達，關鍵路徑，定性定量，歸因分析？”當然不是，法理邏輯在于他占有好景通訊的全部股份，情理邏輯在于項目的一切成本和風險由他負擔，并且為了給員工發工資去擦高層外面的玻璃。
? 隨著劇情發展，經歷了打架、結婚、奔跑、被偷、受傷等情節后，景浩與6名員工結下了深厚的友誼，同時這些員工也通過不要工資、開來吊機、幫忙搬家、居家辦公等行為，分擔了景浩的成本，并且最終完成了訂單目標。
當景浩帶著員工們來到甲方辦公室的時候，介紹他們是自己的合伙人，由于影片中沒有交代，無從得知這種合伙到底是否經過工商登記變更，是干股還是身股。但明顯可以看出，此時不僅餅落袋為安，甚至還夾了五個肉串，成為了真正的股權激勵。隨后好景通訊不僅好景常在，幾位合伙人也都有了自己的事業。我最近發現很多朋友都有誤區，剛開始創業的時候覺得公司股份不值錢就亂發，或者認為股權激勵是大公司該做的事。其實不然，各行業的拼殺都已經刺刀見紅了，除非創始人擁有絕對的資源和無可替代的技術實力，只要希望發展，基本繞不開股權激勵。而最好搭建框架的時期其實就是初創期，股權搞得一團亂麻，等到天使輪來了，可能要重開下一把了。