雖然許多求職者在履歷和面試中的表現都很優秀，很有說服力，但第二人或第三人的意見仍然相當重要，原因如下：推薦人可證實基本資料的真實性－首先證明求職者所言屬實，接下來是證明求職者具備調節企業文化的潛質。進行資歷查核也是雇用員工時應盡的義務－如果最后雇用結果出了問題，人資與主管可以表明他們已經采取所有可能的行動來避免問題發生。進行資歷查核時，問題務必涵蓋以下五大主題：

1.基本資料

首先是確認基本資料：求職者在前公司任職多久，擔任什么工作；其職稱與職責范圍為何；推薦人與求職者的關系（即直屬主管、同事或其他），以及求職者更早之前的工作經驗為何。

2.財務數據

可以適度詢問求職者當時的薪資、紅利、獎勵措施、加班費等。切記，推薦人手邊可能沒有這些數據資料，因此可以留待后續追蹤或透過電話，微信等工具詢問。

3.優點

詢問求職者哪些部分做得最好，為什么推薦人會特別推薦他？求職者過去對職位/團隊/公司有何貢獻？針對面試中談到的實例來提問。

4.弱點

了解求職者的弱點也非常重要?？紤]求職者過去與團隊成員合作的情形如何－他們是否曾與人起沖突？為什么？

5.個性

求職者的工作倫理如何？他如何處理問題？你會再次雇用這位求職者嗎？好的推薦人能幫助你明白這位求職者有多適合你的公司。切記，資歷查核應簡短有力－推薦人可能很忙，這段對話只是基于職場禮貌，而非其工作義務。更多管理建議，請點選這里。 http://www.dlolympicgarden.com/xwzx.html