作為建筑施工企業的一個安全工程師為例，他在旁人看來似乎光鮮，是可有可無的閑人一個，好象是手頭上基本沒有什么太具體的可供考核的工作任務或內容在身，每天在當班時間內，無非的就是必要時候的一些到各個工作場面或場景，作個門面上例行的安全生產巡查，猶如蜻蜓點水，走馬觀花，之后便是如何完善室內每日的安全生產相關的資料報表、日志的填寫，然后基本上就可以下班了。

　　但對此小編倒不是這樣認為，小編覺得作為一個建筑施工企業的一個安全工程師，其工作相對是較為辛苦的，不難想象，在偌大的頗具相當規模的建筑施工工地上面，除了必須的實行三班值作業不說，就是在一個正常班次上面，各類施工作業人員包括農民工在內，人員眾多，各個行業、各個工種、各個工序之間，施工作業人員的總體素質，參差不齊，各個工作面各個工作場景上面它既有生產上的平行作業又有工序上的交叉作業，等等。

　　但凡事涉到整個建筑施工現場安全生產各個方面的人或、都必須的需要以他為主的來落實管理?？梢哉f，其日常的工作當中任務極其繁重責任極其重大，但目前由于普遍在各個建筑施工企業之間管理上的差異，因而在企業管理的實際操作當中，往往存在著較為突出的責、權、利不對等的問題，而導致了對于企業內安全工程師的工資福利待遇方面，就顯得相當的遜人一籌。

　　因此可以說，這就是目前很多時候作為建筑施工企業的一個安全工程師，所面臨著的其責任大權利小，付出多而回報少的一個尷尬體驗。

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