基建狂魔背后，是這樣指揮千軍萬馬的，在綿延幾十公里的公路或鐵路施工戰線上，項目建設者有時候需要組織和指揮數以千計的工人、數以百計的工程設備以及數以萬計的材料最終才能完成一項合格的工程。

　　如何實現對每一個人、每一臺設備、每一種材料的合理調度是保證一個項目工期正常推進和項目降本增效的關鍵。而利用物聯網等信息技術實現對項目人、機、料等生產資源的全面和實時連接，將徹底改變基建工程項目指揮調度管理的模式和效率。

　　在高鐵和高速公路把祖國各地連接得更加緊密時，“基建狂魔”名片背后是一群優秀的工程建設建設者指揮千軍萬馬，用“5+2”和“白+黑”的模式建成一條條飛架南北、橫貫東西的偉大工程。

　　每一條路、每一座橋、每一段隧道無不是工程建設管理者用他們的智慧通過組織和調度成千上萬的工人、各型設備、無數的材料而完成的。

　　但是這種組織和調度難度只有工程親歷者才能體會，而每一次的技術變革又會推動工程建設調度走向一個新的臺階。通過簡單總結，工程項目指揮調度方式和工具在進入互聯網時代后一共經歷了三個階段，目前正在向萬物互聯的數字時代邁進。

　　1.話時代：點對點式溝通

　　在移動電話沒有出現之前，鐵路或公路項目施工現場的管理者為了實時掌握施工現場所有的資源，最基本的工作就是穿梭于狹長的施工線路上，用腳丈量現場每一寸土地，用眼鏡親自見證每一件事物的變化。

　　如果有機會或者有條件能用上一部對講機遠程喊個話那就算是高大上了。

　　手機的出現第一次改變了施工現場管理者的溝通方式，也第一次有一個工具把人與人之間連接了起來。

　　最興奮的莫過于在施工現場辛苦奔波的兄弟們了，用手機給施工現場的其他兄弟打個電話就能知道哪里有什么資源了，因此也再也不用跑腿了。通過移動電話，人與人之間的距離變短了。而最重要的是施工現場基于資源的調度變得簡單而高效了。

　　2.信時代：圈層式信息共享

　　隨著移動互聯網的，社交軟件的出現更進一步拉近了工程建設參與者的距離，QQ和微信是這個時代的典型標志。

　　在電話里時代只能一個一個給其他人打電話的方式隨著社交軟件的應用，突然顯得竟然有點費勁了，因為基于QQ群和微信群的溝通和信息共享方式可以把跟過的人員連接起來，從而徹底改變以前點對點的溝通和信息傳遞方式。

　　項目群、生產群、質量群、安全群、物資群、設備群、混凝土群、鋼筋群……一系列基于信息共享的群組的出現讓建設管理人員的信息獲取效率提高了，有事的時候只要在群里一喊，就能得到你想要的信息或者反饋。溝通和信息獲取效率的提高，進一步促使基于資源調度的效率比電話時代提高10倍左右。

　　3.聯網時代：信息全面實時感知

　　微信時代的興奮還未消退，現在已經物聯網和人工智能時代，基于生產要素的指揮調度方式亦在悄無聲息的發生著變化。在微信時代，通過手機連接了更多的人，信息的獲取和共享也大大提高，但是基于具體某一項資源資源源頭獲取還得依靠人去了解，然后才能分享至相應的群組,然而并沒有解決實信息時性和判斷主觀性的問題。

　　隨著物聯網技術的不斷成熟和應用，基于位置定位、運動狀態、信息展示、用量監控的各種傳感器被不斷嵌入人、工程設備和材料上，從而實現了人與物、物與物之間的互聯，因此施工現場越來越多的生產要素和資源變成了實時在線，管理者可以隨時隨地感知和看到每一項資源位置、狀態和數量。

　　通過數字指揮調度平臺“資源在線”的應用可以讓項目管理者在手機上通過一張圖實時了解整個項目的人、機、料等資源分布情況，真正實現人員在線、設備在線、材料在線、鋼筋加工在線、拌合站生產在線等多種在線方式，讓整個項目的資源盡收眼底。

　　1.人員在線

　　利用人員定位技術，通過在安全帽、手環或者其它可穿戴設備上加設定位芯片，既可以實名制認證與每個人的身份進行綁定，又可以通過實時獲取人員在現場的位置信息，進行關于人員的精確調度。

　　一是針對每個施工作業面，項目管理者可以隨時隨地獲取每一個作業面的勞務人員分布情況，特別是對關鍵施工工序的作業面，在獲取人員分布信息后，進行精確的人員增減調度，以滿足現場施工實際需求，杜絕因為不能實時了解每一個作業面的人員配置而導致關鍵工序進度延誤。

　　二是通過對各個施工隊每天的勞務出工進行精確統計，避免在周期結算時施工隊進行瞞報、多報等現象，尤其是在出現勞務糾紛或索賠時，可以進行精確的數據追溯，避免給項目部造成大的經濟經濟損失。

　　三是通過實時獲取每一個管理人員，主要包括技術員、測量員、試驗員、監理員等公共管理人員的位置，可以減少與各種角色之間的頻繁溝通，輔助提高現場的質量報檢、工序檢驗、生產協調的效率。

　　四是非常方便的查看任何一個區域(可以手工劃定區域，也可以通過工區導引)內人員分布數量，包括多多少工作，每個工種有多少，以及管理人員有哪些在附近。同時可以直接在地圖上點擊人員查看每個人的個人信息。

　　2.設備在線

　　設備在線主要是通過給施工現場的流動性施工設備加裝物聯網傳感設備，實現針對工程設備的位置、運行狀態、油耗等指標的實時監控，以輔助項目生產管理人員對項目所屬的各類設備進行科學的調度和規范化的監控。

　　價值1：一在手機上即可縱觀項目全線的工程機械設備分布情況，也可以具體查看任何一臺在線設備的信息(設備編號/設備型號/規格)、設備狀態(運行/靜止/怠速/離線)。

　　通過獲取每一臺設備的實時運轉狀態，可以幫助生產管理人員準確將閑置的設備調度到需要設備的作業面，省去了生產管理人員因為調一臺設備需要給多個人打一圈電話或者在微信群喊半天才能確認哪臺設備閑置或可以調的繁瑣。

　　價值2：二是通過資源在線可以實時對每一臺設備的安全狀態進行預警，當設備的任何一項監控指標觸發安全報警條件后即在地圖上以紅色閃爍標識進行報警，安全管理人員可以在手機端實時收到報警提醒，可以第一時間查看設備監控指標明細以進行及時的應對和處理。

　　3.材料在線

　　在資源在線模式中，利用和設備在線同樣的技術和原理，主要是對負責材料運輸的鋼筋運輸車、混凝土運輸車、土方運輸車進行實時的監控，通過“數字指揮調度平臺”可以實時獲取重要和緊急材料的位置、運輸狀態、軌跡、預計到達現場的時間等實時信息，以便于現場管理人員合理安排現場的施工措施和其它資源準備和配置。

　　4.鋼筋加工在線

　　鋼筋加工生產主要是通過提取鋼筋數控加工設備中的實時生產數據，形成基于每一個單位工程的每一個鋼筋半成品構件的生產實時動態全過程加工跟蹤數字圖，便于施工現場管理人員實時動態了解各自作業面的鋼筋訂單加工狀態和庫存狀態。

　　通過鋼筋加工動態數字圖，可以減少鋼筋加工廠和施工現場眾多作業面之間頻繁和復雜的無效溝通，真正實現鋼筋加工過程的透明化、在線化和可視化。

　　5.拌合站生產在線

　　通過提取拌合機生產的實時數據，為施工現場管理人員實時呈現每一車混凝土以及每一盤混凝土的生產動態。

　　施工現場管理人員可以非常直觀的看到各自作業面需求的混凝土的生產狀況，包括總需求量，目前已經完成拌制的混凝土數量、當前正在拌制的混凝土是幾號拌和機在生產、是哪一臺罐車在裝料、目前的混凝土罐車是否已經出發、當前已經拌制了多少車，這些數據都可以通過“數字指揮調度平臺”大屏或手機移動端實時了解，避免了施工現場和拌合站之間頻繁的調度溝通，輔助拌合站和施工現場進行科學調度，杜絕由于混凝土生產問題影響現場的混凝土澆筑進度和質量。

　　4.字指揮調度時代已來臨

　　一種技術代表一個時代，一個時代就會出現適合這個時代的管理方式和工具，在物聯網時代，基建工程項目調度就用“數字指揮調度平臺”。

　　數字指揮調度時代已經來臨，讓我們共同擁抱這個時代，數字指揮調度將助力基建工程項目實現指揮調度新范式。新技術、新方式、新工具必將涌現新價值：

　　1、動態獲悉項目全部資源的分布情況，數據透明真正成為現實。

　　2、快速獲取每一種資源的真實信息，不再為頻繁溝通而苦惱。

　　3、精確感知每一種資源的實時狀態，調度變得易如反掌。

　　4、實時監控每一臺設備安全運行，疲于檢查成為歷史。

（本文轉載自微信公眾號“廣聯達新建造”，如需轉載，請聯系“廣聯達新建造”及原作者。）