2020年，行業發展進入順勢探索與逆勢掙扎的劇烈碰撞期，可能是行業尋求重生、增長的關鍵時期。進入2020年后，勘察設計行業如何韌性生長，各種力量不斷沖擊、不斷碰撞，在此過程中不斷汲取各種力量，促進行業發展。

　　深入研判行業發展的態勢，2019年天強就提出，未來的5年時間，即進入“十四五”時期，行業將發生巨大的變化，進入深度變革轉型的窗口期。從目前的情況看，這個趨勢依然存在，但窗口期可能會進一步壓縮。各單位面臨的發展壓力是空前的，生存與發展的壓力并存，所有單位需要在這期間思考怎么找到影響或者奠定未來發展的基礎。因疫情原因，行業在2020年第一季度發展受到了較大影響，多數企業遭遇現金流緊張、新簽合同額下滑等問題。從天強發布的思翔指數來看，第一季度思翔行業景氣指數(36.8)和信心指數(29.5)跌入到自2011年指數發布以來的最低點。

　　當下的企業不僅面臨著生存壓力，更面臨著發展的壓力，而且這兩個壓力同時存在。因此，每家單位在考慮問題時，既要能聚集要素啟動經營生產，提高當前的生產效率、降低成本，同時在特殊時期進行部署，以應對新的服務需求，嫁接科技、數字等生產要素，創新產品服務以及盈利模式。

　　對勘察設計單位而言，價值的實現邏輯越來越多層次化、多樣化。未來要尤其關注整個市場需求發生的變化，大概率不會出現再像過去建設投資“大水漫灌”所帶來的階段性機會以及潛在不良影響。“新基建”提出強化運營導向、科技賦能、有效協同，將會帶來城市運營建設的改變，帶來新的服務要求;智慧城市、數字城市布局，將對設計單位服務的工作基礎和工作交付、整個服務邏輯帶來改變，會產生新的資源場景;工程建設組織模式創新，要求立足于全過程、全產業鏈、全生命周期去思考服務模式，關注與科技、數字技術有效結合。強調共享、追求長期的可持續價值，能夠持續不斷的迭代，有較強的動態適應性。

　　以“生長型思維”迭代“增長型思維 ”

　　2020年以這樣一種特殊的形式來開端，我們面臨著諸多的不確定性。2020年既是“十三五”收官之年，也是“十四五”的布局和思考之年。在這重要的時間節點上，到底應該怎么思考、謀劃和定位未來發展，成為企業布局發展的關鍵。

　　過去，企業發展主要是追求規模上的增長，但是未來要切實關心生長，關注對環境的適應性、自身的敏捷性以及價值創造力，真正實現內生性、有韌性，可以不斷地迭代、生長、自我完善。當下，很多設計單位在謀劃“十四五”規劃的過程中，已經努力用新理念、新思維來推進戰略規劃工作。部分已經蘊含著生長性戰略的理念、框架，深度分析行業面臨的環境，面對被疫情放大的弊端和矛盾，重新構建未來的發展思路、商業模式、能力資源布局等。

　　所謂韌性生長，主要包括六個要素：戰略管理、特長優勢、社群能力、自我驅動、風險管理、創新包容等。戰略管理方面，要具備動態靈活適應性。當前，行業發展已經轉換跑道或者轉換賽道，需要結合外部環境變化，立足企業生產經營理念，重新勾勒和構建企業戰略規劃;關于社群構建能力，當下，企業不但要關注自身發展，而且要關注企業周邊，每家企業要有“朋友圈”和緊密合作的群體，實現共同進化;打造自我驅動體系，現在普遍人員管理越來越難，資源整合也越來越難，如何更有效地提高資源整合效率，很重要的一點是打造自我驅動的組織，建立能夠統籌協調的組織中臺，讓中臺成為組織核心競爭力。

　　從“生態”“賦能”及“協同”三個方面，走向韌性生長

　　生態是一種能力，回答“我是誰”，融入什么樣的生態，構建什么樣的關系，需要什么樣的能力。行業發展從過去資質主導的1.0時代到模式主導的2.0時代，未來將會進入到以生態能力為主導的3.0時代。未來需重新回歸本源，行業企業是提供工程領域的專業技術服務機構，要想達到發展的新高度，就不能僅僅局限于過去傳統所習慣的范圍，要聚焦新的服務、新的需求，打破組織邊界和意識邊界，建立生態意識和能力。生態能力的關鍵是處理各種關系的能力，處理好生態構建中的價值定位、資源定位、場景定位等問題。

　　賦能是一種狀態，回答“為了誰”，與甲方的關系調整，企業與員工重新定義，與生態方如何互相賦能。未來設計院與業主之間的甲乙方關系將會進入生態伙伴關系，從基于單個項目的合作到未來基于場景化服務的長期持續合作關系，實現共同進化;企業與員工的關系，最終將圍繞提高“效能”為目的，重新定義員工，探索人才效能發揮、分配與激勵機制的重新調整、企業功能重新定位;無論為誰賦能，最終一定要以產品為抓手，只有聚焦在產品，融入場景服務，才能找到與生態各方的合作著力點和發力點，才能實現長期賦能。

　　協同是基礎，回答“需要誰”，關注協同需要的組織特征、支撐工具以及相關的機制。有效實現協同，關鍵在于企業能否構建“自組織”形態特征，組織演變從過去基于強矩陣式的“軍事化”管理進入基于共同價值觀的“智慧型組織”，能夠激發員工的自發、自主、自動能力，從而實現高效。協同的基礎離不開數字化的支撐，無論是內部管理還是項目管理，都需要借助數字化手段和工具有效實現協同。

　　從增長到生長，未來場景化服務將成為勘察設計企業發展的主導力量。市場在變化、需求在變化、服務的邏輯在變化，一定要立足于場景引導、整合內部力量，誰能更好地場景化，誰就能在市場中占據更為主導的地位。在此過程中，一定會有新的力量萌生壯大，新的力量既可以是現有業內單位通過轉型調整得以提升，也可以是其他行業做出的新布局。

　　勘察設計單位未來發展形態，將會呈現更加多樣化的特征，部分單位在新的生態下，找到自己的發展出路和發展力量，成為生態主導者;有些在生態價值鏈中找到自己的定位與價值，與生態各方融合發展;有些單位憑借特色化優勢，成為主導力量的依附者，寄居在新力量上持續發展。不論哪種形態，專業服務機構的核心還是在于價值創造能力，要創造價值，同時，價值是可衡量、可實現的，這才是當前勘察設計單位最基本的追求。