獵頭職涯三階段：摸索、摸透、摸熟

　　若以時間來做職涯規劃的切割，這邊用“一個八年”來看獵頭的階段職涯。筑招網小編認為一位獵頭的養成，在前五年相當關鍵。

　　尤其在前三年的摸索期中，你必須去確認自己是真的喜歡做這個領域，并且這段時間你用什么樣的方法訓練自己，就會成為接下來你主要的工作模式。

　　I. 獵頭的摸索期

　　進入獵頭的前三年，往往都是流動率最大的時候。身處在這個行業的你，必須要時常問清楚自己：我適不適合這個行業?

　　當你的個性、特質和能力，越符合這個角色時，摸索期就會跟著縮短。

　　但小編認為，摸索期的時間長度不是關鍵，給自己一段時間去驗證才是重點。有可能一開始對自己的能力不太確定，在經過一些案子的歷練后，到后來才比較肯定自己的適合。

　　這個適合不適合，更多的是指：你確保這真的是你喜歡，有潛力，并且也能做得好的議題。也就是你看得到自己能在這個產業中，能穩定產出的成功(穩定結案)，與持續性的個人成長。

　　以小編來說，在入行第一年就相當確定，想往獵頭產業做深入發展，但時間長度絕對不是探索期的關鍵，遵照自己的步伐，來確定你的選擇

　　繼續?VS 不繼續?

　　當你經過這段時間，確定不想繼續待在獵頭產業的話，當然是盡快采取行動。

　　想想若以這段經驗為跳板，你能如何帶著它轉換到相關的產業，譬如考慮往人力資源相關服務，或是擔任相關產業的業務等，都是可能選項。

　　而一旦當你確定自己是喜歡獵頭這個產業，那么，就該開始以這個行業為出發，去想接下來的職涯規劃，各階段的可能性和延伸性。譬如：

　　找有學習價值的案子來做(跳脫打資料庫的作案方式)

　　轉換公司環境來刺激自己(開始自己做Sales也做Case)

　　專注在某一行業的客戶領域(專注在半導體、FMCG、金融業等)

　　都是可以趁早思考的方向，來予以積累自己的實力與價值。

　　從不確定到確定，就算“不繼續”也不代表這段時間是浪費了，而是在這段經歷，獲得什么帶到下階段的養分

　　II. 獵頭的摸熟期

　　當到來到了摸熟期，這時候我們該常常問自己：在獵頭這個角色，我的個人品牌是什么?

　　當你已經建立起一定的工作模式與節奏風格，這時就要開始深化你感興趣的產業，不論它是電子業、軟體業、食品業、醫藥業，因為這是你有機會發揮，并擷取到以你為出發，將資源兜在一起的方式。

　　小編曾經遇過Candidate告訴我，他對獵頭的印象不太好，原因是連續遇到了一些獵頭，對行業內人才動向不了解，頻頻向他打探資訊，讓他對于獵頭的專業度打了折扣。

　　因此，接下來的三到五年，你必須在喜歡的產業內，累積足夠資源和好感度(用人主管人資對你的看法等)，這些好感度，會讓別人對你這個人在這個圈子里的品牌，有印象和信任感。

　　也就是在剛剛的情境中，你是有對這產業的人才動向有所掌握，甚至能匹配商業變化，去主動掌握人與客戶的適配，提出全局觀點的解決方案，而不是做完一個案子算一個。

　　這個階段，有Mentor帶領當然非常好，沒有的話也要自己摸索。包括：要怎么讓客戶欣賞你，怎么樣傳遞形象，怎么樣帶來能量與價值?來慢慢整理出來自己的品牌特色。

　　你會做VS你為什么做

　　這時候的你，可能會疑惑：我都已經做獵頭一段時間，一定是有客戶和Candidate認同才能結案，這不就代表我有個人品牌了嗎?

　　但，別人知道你會做，和你要讓人家知道你為什么而做，是相當不一樣的。

　　每個人，都一定會遇到職涯高原期，獵頭也是。當你開始從“我會做”到“我為什么而做”，其實就是開始在拉高一層思考自己。也就是從獵頭產業(Recruitment) ，到接下來的幾年，站在人力資源服務(Human Capital / Resource Service)、個人發展(People Development)行業，個人的貢獻值還能是什么?

　　譬如：

　　“我”總是熱愛將資源高的流向低的，幫助資源整合，達到市場均衡

　　“我”看重將人與職場再連結起來，重燃職場人對工作的熱情，上升整體動能

　　個人品牌，從你不知道到知道，再到能夠被看到，被接受，被認同，經營的過程，需要相當長的時間。而構建品牌的過程，還是會經歷溝通上的挫折，譬如客戶不一定接受你的樣子，更期望的是你趕快幫我找人就好了。

　　或是，傳遞個人價值觀時，太過理想化或可能包裝太多層，自己都沒有摸清楚核心價值，后來才慢慢解開。

　　個人品牌的摸索時間，可能是以“年”來做起跳，但這都是值得我們預先思考的，因為這將會大大攸關未來的職涯走向

　　III. 獵頭的摸透期

　　延續前個階段的個人品牌，當我們開始能形塑自己的樣貌，還有另一件伴隨要思考的是：接續品牌，所能發揮的價值影響力。

　　這樣才有機會，在被知道后，發展出自己的產業、發展、服務、產品、工作模式，并且擁有更多屬于自己的自由度。

　　因此，在接下來獵頭的第五年～八年，我們更多可以問自己：在這個產業風向，我能帶來什么樣的個人價值?

　　在切入自己所能發揮影響力，轉換為實體、無形價值的空間下，有些人可能選擇：

　　自己創業，開立獵頭公司，當起老板

　　成為接案形態的自由工作者，或幾個人的小型獵頭工作室形式，共享一個品牌

　　選擇在大型人力顧問公司內，擔任Section Manager、Section Leader

　　轉往客戶端(Inhouse)作發展，擔任招聘或人資相關角色

　　采取斜杠經營，將自己這幾年所累積在身上的資源，做分散式“投資”

　　也就是，在過去幾年的經驗中，從在“公司內框架”中挑戰與競爭的意識，再到在這個“業界框架”中競爭，甚至是跳脫所有框架，“與自己”做競爭，挑戰自己，這將是職涯每個階段中，持續不斷的過程。

　　至于，到底要不要加入獵頭?

　　在這個職位上，確實會因為看得人多，比起其他行又業的工作者，更有機會對照出自己喜不喜歡某個職位角色。因此，只要在這樣的過程中，有意識地去展開驗證，客觀地接觸候選人，很快就可以摸索出自己想做什么。

　　而獵頭，是一個高度屬人的工作，當你所散發的是連自己的職涯也不知道，其實他人(客戶、Candidate)是很容易感受到的，這對于建立專業感與信任度，將是會有強烈影響的。因此，

　　如果當你想要踏入這產業，其實就是決定放掉過去的東西，以空杯心態重新開始

　　如果你還在這產業中掙扎，不妨回顧這三階段，有沒有能轉換視角來思考的地方

　　期待你能依獵頭的職業角色，更貼近自己的職涯、向往與人生。