一、招投標階段：編制投標報價文件 依據甲方提供的施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文件，了解項目具體實施方案及施工情況，通過和項目經理溝通討論確定投標決策，并最終完善編制出投標報價文件。中標后，就要收集其文件，比如：中標通知單、協議性文件等。若未中標，就要依據公司的利潤分配分析總結投標失敗的原因，看自身是否存在施工組織方案需要優化、工程建造管理成本需要降低等問題。 二、合同簽訂階段：分析合同條款及執行情況 合同簽訂階段需要分析進度款撥付情況、計價依據、取費形式、材料調差依據的執行情況、最終結算的執行辦法等，部分項目優惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。 三、施工階段：參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預算價格明細表，完善施工現場簽證單及變更，編制施工進度產值，進行進度成本報審。確定項目成本計劃，進行目標分解，配合已確定的成本管理制度。過程成本控制。 對應甲方，及時協調施工技術員完善施工現場簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續，簽證單完善后及時的進行價格預算工作且注意簽證、變更資料的收集及管理。 四、竣工結算階段：完善簽證及變更，收集、整理竣工結算資料，編制完整的竣工結算文件，進行結算對審，參加勞務的結算對審 施工接近尾聲時，準備進入竣工結算階段。對外與甲方的對接：收集結算依據資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價格的參考依據及認價等資料。其次編制完整的竣工結算文件。 最后進行結算對審。 工作工程中： 1、每月進度款申請，須做好每月申請和審核明細，及時將資金回籠情況反映給項目經理和公司，避免成本失控、墊資，必要時寫請款報告； 2、過程中暫定材料、新增材料一定要在施工前報甲方認價，及時跟蹤； 3、過程中簽證辦理，發生簽證時，在第一時間記錄現場，拍照片，簽字的圖紙，報監理、甲方確認，并及時跟蹤。 4、過程中及時復核工程量，為按實結算提供依據； 5、過程中人工費與簽證關系，控制額度，以合同為依據，按原則辦事； 6、甲供材進出領料簽字，損壞等； 7、合同外索賠。 工作結束準備： 1、資料員提供的資料、聯系單等原件； 2、竣工圖； 3、結算 工作過程中一定要控制好每個環節，忙的時候有很多工作會擠在一起，每月尾最忙，合理安排時間，分清先后和輕重，有計劃的安排，很多工作需要提前準備，工作必須做的很細，尤其是給甲方簽證單價的定價，依據充分，無可挑剔。