建筑人才是建筑公司成敗的關鍵因素，這已成共識。出于長遠發展戰略考慮，以及當前建筑人才的激烈竟爭，建筑人才庫作為建筑人才儲存和儲備的資源庫也備受建筑公司青睞。各建筑公司紛紛建立人才庫。建筑人才庫建設的關鍵在于如何選出建筑人才，首先我們需要先了解其含義及作用。

1、建筑人才庫的含義

人才庫，簡而言之，是人才的資料或檔案的儲存之地，然而又不是簡單的資料儲存。企業人才庫的資料是通過對每個人進行評估分析后儲存進去的，是為企業長遠發展目標而做準備的。所以人才庫瞄準的人才，特別是管理人才，則要求其業務好、能力強、有豐富的經驗。

2、建筑人才庫的類別

（1）按人才的來源劃分。從人才的來源看，企業人才庫一般包括內部人才庫和外部人才庫。

內部人才庫記錄了企業內部每位員工在教育、培訓、經驗、技能、績效、職業生涯規劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發展會不斷更新，用人部門和人力資源部可以在人才庫里找到合適的人補充職位空缺；外部人才庫則是企業利用各種機會向社會推廣，吸引對公司有興趣的各類人才加入公司人才庫，以備不時之需。

外部人才庫包括以下幾類人才：①疑才，表面看來似乎有很好的技能，但有待進一步評估的人；②潛才，已通過基本評估，確定符合公司需求的疑才為潛才；③引薦人才者，可以舉賢薦能，幫助公司找到其他目標人選或進一步評估公司看中的疑才或潛才；④候選人，對公司有興趣并遞交了求職書的人：⑤入圍者，入圍最終候選名單的候選人(也可歸為雖然當前沒有拿到錄用通知，但日后可以為公司工作的后備人選)；⑥錄用的入圍者，收到錄用通知的入圍者：⑦客戶，善待所有求職者，因為他們很可能是(或成為)公司的客戶或引薦人才者；⑧未來可能成為招聘對象的出局者，這些人之所以在招聘過程中被淘汰，可能只是因為當時有人比他們更突出，或者因為他們當時技能不夠或經驗不足。應該把這類人視為未來經過培訓，隨著經驗積累，可能符合公司要求的后備人選，包括曾拒絕接受公司錄用通知的人，以及在招聘過程中自己選擇退出的高資歷人才。

（2）按入庫人才的層級劃分。企業人才庫主要分為三個層級，即高層人才庫、中層人才庫和基層人才庫，也就是人才梯隊。

（3）按入庫人才的專業劃分。企業普遍建立專業人才庫。專業人才庫是企業按專業建立的人才庫。專業人才是在不同的工作崗位上，具有豐富的專業知識、較強的開拓創新意識、突出的專業技能和實際工作能力的人員，如企業將內部專業人才劃分為綜合管理類專業人才、法規類專業人才、計算機技術類專業人才、財會管理類專業人才等。

3、建筑人才庫的作用

人才庫是招聘的一個重要資源庫。好比水庫，一般情況下，水庫建得越大，那么水資源就越豐富，用途就越大。人才庫也一樣，人才庫建立得越大、越完善，那么招聘工作也就越系統、越有效。人才庫的作用表現在如下幾個方面。

（1）幫助企業有序安排職位更替和及時填補職位空缺。法國液氣公司的人才庫建設能夠幫助企業制訂關鍵職位接班人計劃，公司每隔一年半就要對其“戰略職位”進行綜合考查，并會排列出六人作為接班人。

（2）把好人員任命關，識別核心員工。通過系統的考查評估，更準確地判斷人員素質與能力是否與新崗位匹配，以降低用人的成本；通過人才庫數據收集與整理分析，識別出公司未來發展所需的核心員工，重點做好相關工作，控制核心員工流動率。

（3）有效激勵員工。人才庫的梯級設計提供了一個能上能下的平臺，對進入人才庫的員工來說，看到了職業發展的空間，便于規劃個人職業生涯；對現任人員來說，有新生力量不斷成長可以接替自己，則必須表現出更優秀的業績以保護自己當前的地位。

（4）一個完善的人才庫不但可以減少招聘成本，同時對企業本身的管理能力、后續的培訓計劃及企業知名度都有良好的促進作用。

（5）促使企業將培訓和個人的職業發展結合起來，搭建員工個性化發展的平臺。

4、建筑人才庫建設的基本流程

人才庫建設的基本流程為：第一步確定入庫的條件；第二步進行資格審查、篩選；第三步進行在庫人才培養，培養方式如系統培訓、崗前培訓、輪崗培訓、讀書活動、項目研究等，并確定人才出庫條件：第四步人才出庫后的使用和跟蹤。