隨著商業社會的發展，大多數企業在管理上長期缺乏方法、經驗和技術。但是，執行力不足是很多公司管理中的通病，也會為公司的發展埋下隱患。

?

缺乏執行力的表現：有工作，沒有奉獻精神；有目標，沒有方法；有安排，沒有監督；有動力，不到位。

?

領導者和管理層在執行方面的缺陷可能最終會影響到團隊。如果一個公司沒有執行能力，就沒有競爭力。管理者需要注重執行力，不僅要有好的執行力，還要注意下屬的執行力。

?

管理者可以從以下幾點來提高執行力

?

用專業感染員工

如果一個管理者充滿敬業精神，全身心投入工作，讓員工看到并感受到這種對工作的熱情，久而久之就會帶動員工積極的工作態度。公司經理每天都在談論系統、流程和職責。但是經理自己做不到，因為他是經理，在公司的高層，別人無話可說，但從長遠來看，很少有下屬負責任和腳踏實地。

?

任何制度和要求都只能說服管理者以身作則。

?

執行方法可行

有這樣一個故事：老鼠們聚在一起討論給貓帶來鈴鐺，以便它們知道貓什么時候來。老鼠們聊得很開心，但問題是誰來給貓帶來鈴鐺？這與“執行”有關。沒有目標和遠見，但方法不可行和無用。制定切實可行的實施方案才是硬道理。

?

那么什么樣的執行方式是可行的呢？

?

一，是領導者的決策有客觀依據，得到充分論證；

?

二，對于執行層的培訓，只有執行層的能力才能更好的發揮出來。內訓和外訓缺一不可。教學的工具和方法遠比思想重要。勵志訓練只能帶來短期的熱情，想要長期堅持，還是要掌握方法。

?

三，是執行過程合理，員工權利義務對應；

?

四，是及時反饋可以進一步完善實施方法。

?

聽取員工意見

有時，管理層不可避免地做出只符合自己主觀意愿的決定，或者員工不理解的決定。雖然上級的決定作為員工是不能接受的，但員工心里可能不理解，導致執行力下降。創業初期，老板會認為員工做好自己的工作，為公司創造切實的經濟效益，比聽從上級的安排，快速完成上級交辦的任務更重要。

?

但是，如果員工不了解任務制定的基礎，就很難真正落實。為了有效提高執行力，需要進行充分的溝通，將領導者的信念、行為和對話模式傳達給組織。也可以適當地放下自己的權力，聽取員工的建設性意見，讓管理層和高管關心完成。目標更加一致和認可，建立了良好的執行文化。否則上面的決定會經過中下層的“30折”，走樣了。加強與行政人員的溝通，避免這種情況發生。出現問題時是否完成效果不理想等。

?

激勵到位，監管有效

華為曾提出：“認真負責的管理有效員工是公司最大的財富”。對員工的激勵應體現在激勵的力度和落實情況上。激勵對員工有吸引力，在公司的容忍度范圍內，只有能夠有效地傳遞，才能真正激勵員工，建立有效的監督評價機制，通過評價評價促進管理執行力的提高，避免干擾人為因素，使評價真正發揮指導作用。

?

管理提倡“三分戰略，七分執行”

如果執行問題不解決，再美好的藍圖也只是水中的月亮。只有員工的執行力和工作才能真正發揮作用，管理者的執行力才能真正發揮出來，辦公簿的執行力不到位，一切為零，辦公簿的執行力不到位，一切為零。辦公寶典執行力不到位，一切等于零，有工作沒努力等于零，對于每位職場人人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下職場人更應該珍惜當前的機...

?