建筑企業員工培訓與開發管理工作中涉及一系列的關鍵工作內容，這些內容執行的好壞，將直接影響后期工作的開展效果。

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1、制定完善的培訓計劃

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（1）培訓計劃編寫要求

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培訓部門在編制組織培訓計劃時，應注意語言簡潔、結構清楚、邏輯清晰、多用圖表等可視化資料。

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（2）培訓計劃編制流程

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制定培訓計劃應遵循一定的程序：培訓部門分發培訓需求調查表，經各級單位人員討論填寫完畢并由指數主管核定后，交培訓部門匯總，擬定培訓申請表，提請上一級主管審定。

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（3）培訓計劃的主要內容

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培訓計劃主要包括8項內容，如下：

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①培訓目標。組織的培訓目標一般分為端正員工態度、更新員工知識和提高員工業務技能3種。確立培訓目標的意義在于明確培訓要達到的效果，以及為培訓效果的評估提供切實可行的標準。

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②培訓時間和地點。合理安排培訓時間，有助于培訓師在整個培訓過程中按部就班地完成-培訓任務。培訓地點的選擇要依據其采取的培訓方式和培訓內容而定。

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③培訓內容和課程。培訓目標是培訓內容和課程設置的出發點。不同的培訓對象、不同階段，其培訓內容是不一樣的。比如新員工入職培訓與在職員工培訓的培訓內容，要分別設置。

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④培訓負責人和培訓師。培訓工作的組織者，一般為組織的培訓部門，大型建筑企業都單獨設有建筑企業大學，專門負責組織的培訓工作。

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⑤培訓對象。根據培訓需求調查分析的結果并結合組織發展戰略，確定需要接受培訓的人員。

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⑥培訓教材及相關工具。培訓教材是指印刷材料和試聽材料，印刷材料主要包括書籍、手冊、指南、圖表、試卷等，試聽材料主要包括錄像、光盤、錄音等。

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相關工具是指投影機、筆記本、幻燈機、音響、錄音機等培訓輔助設備。

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⑦培訓形式和方法。培訓的形式和方法有很多，可以根據培訓手段確定，也可以根據對象特征和興趣動機確定，根據人員是否在職、入職時間、人員類別的不同，采用不同的培訓形式。

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培訓的方法有很多種，如課堂講授法、師帶徒培訓法、角色扮演法、小組討論法、情景模擬訓練、戶外拓展訓練、基于微信平臺的培訓等，每種培訓方法有著各自的優缺點，建筑企業應根據培訓的內容具體選擇合適自己建筑企業的培訓方法。

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⑧培訓費用的預算。建筑企業為了更好地控制成本，就要做整個培訓項目的預算。培訓預算費用應該定多少，是由建筑企業的行業特點、銷售業績和員工整體水平等諸多因素決定的。

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對于培訓經理來說，在做培訓計劃時需要制定出必要的成本控制和費用節約方案，并要考慮建筑企業培訓預算的合理分配，這直接關系到培訓項目能否通過審批并順利地開展和實施。

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2、確保培訓前期準備充分

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好的開始等于成功了一半。員工的培訓工作也是一樣：要想培訓工作起到良好的效果，其準備工作是十分重要的。

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（1）培訓時間地點協調

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無論是內訓還是外訓，雖然在培訓計劃中都列明了明確的時間和地點，但所謂“計劃不如變化快”，所以在開始某一個培訓項目前，需要與部門領導、培訓講師再次確認培訓的時間、地點等事宜。若有變動，應及時協調，以確保培訓順利進行。

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（2）培訓場地布置

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培訓方要在前一天或半天內對培訓場地進行布置，比如擺放好桌椅、話筒音響設備等。如果租用其他場所培訓，需要在進入大廳后有標語或指示牌，方便告知前來參加培訓人員。

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（3）通知到位

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通過郵件、公告欄、微信群等平臺發布培訓通知，必要時也可打電話給培訓講師和受訓人員(人員不多時)或部門負責人(人多時)，確保將培訓信息通知到相關人員。

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（4）培訓資料準備

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人力資源部需將培訓實施過程中所需的資料準備齊全，包括培訓簽到表、培訓評估表、測試題等。

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（5）培訓設備準備

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合理運用培訓設備可以增強培訓的效果。在培訓工作中，投影儀、書寫板播放設備等都是使用頻率較高的物件。對此，培訓工作人員需提前對這些設備進行調試，確保其能正常使用。

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3、做好培訓后勤服務工作

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做好培訓的后勤服務，重點在于做好人員的交通、食宿等事宜的安排。如果培訓講師是外聘的，需做好講師的接送工作；如果培訓時間較長，可能還涉及食宿的安排。另外，如果是培訓地點并非在公司內部，同樣也需做好培訓講師、受學員的接送、食宿工作。