下面，分享在工程專案管理中的總體思路和工件措施，希望對你有所幫助。

?

一、總體思路

?

以科學發展觀為統領，按照“標準化管理”的總體要求，牢牢把握專案建設特點，以工程質量為核心，以進度目標為主線，以節約增效為中心，以管理創新為手段，以科技攻關為動力，以廉政建設為保障，全面工程專案標準化管理，確保實現專案建設“履約、優質、安全、廉潔”的工作目標。?

?

二、主要目標管理

?

（一）進度管理目標：確保專案合同和業主要求的工期；完成集團公司年度和每月的生產計劃；任何改變合同和業主要求的工期情況均要集團公司工程部部門和分管生產的領導報告，嚴令禁止專案未經集團公司、業主同意私自延后工期，控制工程的節點工期按業主要求和集團公司下發的重點工程形象進度安排進行，嚴格執行專案狀態分級管理和考核。建議：1、設立施工生產獎，專案班子的每月和年度考核不僅和產值掛鉤，還要和工程形象進度掛鉤。2、工程排程除日常的排程管理，還要每周出《重點工程簡報》和每月《工程簡報》，以便各部門、分管領導和主要領導全面了解集團公司的工程專案現狀。

?

（二）質量管理目標：實施精品工程戰略，確保工程建設達到分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單位工程優良品率達95%以上，杜絕重大工程質量事故，克服質量通病。建議嚴格實行“紅、黃、綠”制度和“誰檢查、誰負責”的原則，建立專案經理檔案，實行“黑名單”管理，對專案出現重大安全和質量管理的專案經理納入黑名單，3 -5年限制從事職務或終身禁止從事專案經理職務。?

?

（三）安全管理目標：堅決杜絕重特大安全責任事故，努力減少一般事故，零事故率單位達到95%以上。?

?

（四）廉政建設目標：建立完善黨風廉政建設監督制約機制，建設全過程無違紀違法案件發生。?

?

三、專案管理理念

?

（一）注重以人為本。堅持樹立做“服務型業主”的專案管理理念。

?

（二）注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效機制。

?

（三）注重精細管理。樹立“無縫隙、零缺陷”工程管理理念。

?

（四）注重陽光操作。實行“十個公開”，確保權力透明執行。

?

（五）注重合同管理。推行“優質優價、優監優酬”，通過獎優罰劣，充分調動起參建單位積極性。

?

（六）注重科技創新。重點解決好專案建設安全、質量通病以及工程耐久性等問題，提升專案建設的科技含量。

?

（七）注重環境保護。把環境保護理念融入設計和建設全過程，促進公路建設與自然環境的和諧發展。

?

（八）注重節約增效。精打細算，嚴格管理，樹立公路建設全壽命周期成本理念。

?

（九）注重安全生產。嚴格落實安全生產責任制，堅持安全一票否決。

?

（十）注重廉政建設。建立完善黨風廉政建設監督制約機制。?

?

四、主要管理手段

?

（一）建立亮牌管理制度、動態管理制度、“優監優酬”等制度，嚴格規范約束監理單位的管理行為；

?

（二）建立日常巡檢制度，組建指揮部工程巡檢大隊，確保實時監督，消除質量隱患，及時發現和解決難題；

?

（三）引入社會監督，在全線設立質量、安全廉政監督**，形**人管質量、管安全、管廉政的良好局面。

?

（四）大力開展科技創新。圍繞技術難點和質量通病，結合省部聯合科技攻關行動，努力提高專案建設科技含量；

?

（五）強化試驗室建設，充分發揮試驗檢測在工程建設中的把關作用，定期釋出質量報告，做到用資料指導施工生產，嚴把質量關。

?

（六）建立激勵機制，通過優質優價評比和開展專項勞動競賽，充分調動施工、監理單位積極性，提高質量，加快進度。

?

（七）加強工程專案的日常和進度管理。日事清是電商erp以gtd時間管理方法為主導的專案管理工具，收集、整理、組織、回顧、執行，讓專案團隊每天的日程管理安排都會井井有條。

?