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最近，人力資源網有一個很火的問題：

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我是一家中小企業的HRM，性格偏內向，工作上也屬于埋頭苦干型。缺點就是不夠靈活，管理經驗也不足。最近因為人員更替部門同事越來越年輕，基本都是95后。她們會私下建群聊天，對我卻非常冷淡，也不知道是否現在年輕人有一種天然對上級的反抗，我能感受到...

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今天這里出現了關于“領導是否應該融入下屬團隊圈子”的話題。在這里我覺得應該借助領導力的體現來談這個話題。

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故此，將領導力4《領導力的體現》提前在此進行分享。

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一、作為領導的樣子應該是怎樣的？

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1、在什么位置（職），就應有什么樣子。

在農村的教育中，我們常會聽到父母長期告訴我們的一句話：坐有坐相，站有站相。在那里歪起倒起的象個啥子，這其實就是告訴我們：一個人應該依據自己的身份，持有自己應有的態度，表現出自己應有的形象。

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這放在官場和職場，其實就是：一個人在在什么位置（職），就得像什么樣子，而這樣的位置（職）與樣子的說法，其實換個延伸其內涵的說法就是：在其位要謀其政。

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2、什么是領導的樣子呢？

其實作為領導的人設，我們有時不得不感慨中國的傳統文化。中國的君王之道所謂的帝王之術其實就是領導形象的培養。而這樣的傳統形象，更是一直傳承至今，其中的君王領導形象有兇厲霸道動輒殺人的，也有威嚴祥和安居樂業的，同樣也有優柔寡斷貪生怕死的。

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而其中最為讓人稱道的自然就是“圣王”。所謂外圣內王。外有圣人相，內有帝王心。如紂王的殘虐，始皇的霸道，太宗的圣良。但我們知道的更多的還是我們黨的軍隊領導。共產黨的部隊有一種特質就是：在管理上有權威，在生活上與民一致。而正是這種領導管理的特質，讓我們的軍隊擁有了強大的戰斗力。終于有了現今強大的中國。

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因此，領導的形象千千萬，但最好的領導一定是既有團隊管理的威嚴，也有上下同欲的祥和。

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綜合起來看，領導的樣子，其前提是威嚴。而要想領導力可以稱為優秀，就要既有權威，以此建立團隊統一的步伐；還要能祥，以此待下屬團隊，形成內心的認可與默契。

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二、有領導樣子的團隊才更有執行力。

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在很多時候我們都在感慨，為什么部隊上的指令能落實得很徹底，感嘆在為什么自己的娃娃更聽老師的，同時也在感嘆為什么大企業做項目往往更能成功，為什么？為什么他們更能成功？為什么這些組織的執行力更強？

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這其實與這些組織中領導的領導威嚴性的存在是離不開的，部隊上要求下級對上級命令的絕對服從。同時也要求干部要與戰士做到五同。這就是威嚴與祥和同在。而在中小學老師在知識與體型上的威嚴更是確立其地位的不可動搖。

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而在大企業呢？

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企業大了管理的層級必然的增多。層級多，自然隔層級的人員之間距離就更大，所以因為陌生與業務的不了解而更顯其權威性，同時企業由于導級的增多，對指令的通暢也在機制上更要求其嚴肅性。因此，大企業的領導往往更具有威嚴度。

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所以，一個組織的執行力，往往更在于領導的威嚴度。而一個組織的默契度更在于領導是否能在威嚴外與下屬的祥和度。但對于組織來說，更重要的顯然是執行力，因此，領導的樣子首在威嚴，有威嚴度的領導其團隊更具有執行力，其戰斗力自然不會差。

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三、如何樹立一個領導的威嚴形象呢？

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1、優秀的領導要做到感情與制度分離。

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——既講原則也懂融入。

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有人說，現在的人都在倡導著團隊領導與所轄成團要成為朋友。你還在說要以距離產生威嚴。有人說新時代的年輕人個性更要求我們要融入團隊，要與他們一起工作并分享快樂。

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這沒有錯。這其實就是找造默契團隊的一項重要舉措，但很可惜的是，中國傳承文化中的人情之道，很多時候都影響著我們的制度執行。這也是傳說中的法不外人情的原因。因此，從來我們中國的法制都做不到一以至終的鐵律。

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而在企業，特別是現今這個更為張揚與追求自由的時代。如果一個領導在團隊管理上做不到感情與制度分離。你還能隨時拒絕下屬的請假嗎？很顯然，很難。更別說現在的人一不心順，動輒就請假，一言不合就要去看風景。

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所以，對于大部分人（包括我）領導者來說，其實都不是什么優秀的領導。因為我們很多時候做不到感情與制度分離。甚至有時在工作上都還會顧念著下屬的心情，產生放松管理的心理。

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2、不優秀的我們如何來保持自己的領導威嚴？——講原則有標準要落地。

很多老師其實都分享過了。做領導的威嚴有時不只是工作能力強。更重要的是是管理能力和對員工的震懾力要比較強，而管理能力與震懾力來源于哪呢？——嚴格的執行制度與標準。這其實就是要求我們一定要做一個講原則的領導。

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而做領導的原則，首先都是圍繞組織轉的。

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只有你一心為組織（一心為公），你才能真正的做到一碗水端平，才能讓成員信服組織，信服你，而只有明確的制度、流程和標準，你才能讓你的領導樣子與公正執行可以一直公平下去。而不是你雖然次次嚴格了，卻今天一個方法，明天一個樣子，后天再一個標準。就算你從不為己，但依然會讓下屬無所適從，失去對你的信服，更別說配合的默契。

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四、為威嚴而要有距離，當領導就不能融入團隊了？

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1、當領導應該認識、理解并參與下屬的部分活動。

對于領導融入團隊，其實也是必須的一種領導修養。但如何融入，卻一定是要講方法，有原則的，而不是象話題中說的：“要去迎合她們的喜好”以此來主動和她們搞好關系，當我們要通過這種迎合、討好去獲得下屬的支持與配合。那還是上下級領導與配合嗎？還是管理與執行的關系嗎？

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顯然不是。反而成了下屬是領導，而你是孫子了，就如欠錢的是爺爺，討債的是孫子一樣。這是時代的一種病態，不應該要體現在領導的身上，通過迎合、討好獲得的支持與配合，就象是依靠用金錢去買選票一樣，你獲得的只是當時的一時配合，失去的是永遠的領導職能。

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因此，我們一定要謹記：當領導應該認識、理解、并參與下屬的部分活動，但決對不能去討好下屬，畢竟一個時代有一種不一樣的文化。而下屬他們也應該有他們自己的秘密和圈子。當領導的也要給他們一些空間。

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2、領導融入團隊要做的是堅持五同。

在部隊上的時候，對于領導干部與戰士的相處有一個要求叫做五同：同吃、同住、同勞動、同學習、同進步，這樣做的目的是為了讓戰士能感受到干部是與他們一直戰斗在一起的，訓練在一起的。讓他們不至于有被拋棄、被放棄的感受。而不拋棄、不放棄在《女子特警隊》、《火鳳凰》等特警片中喊得最響。

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但這中間的戰斗、訓練是干部與戰士的各不相同的。在一起的，只是他們都同樣在為軍隊的目標一起在努力。有的是這種相互支持、相互鼓勵、共同前進的感受。

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而在職場，員工、下屬最怕的是什么？

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他們最怕的是，企業本就運行艱難，員工在努力，員工的薪酬在縮水，可他們還看見領導在玩樂打牌，在花天酒地，在浪費資源，沒有展現出為企業排憂解難的努力，他們最怕的是，領導一方面嚴格要求員工遵守規章制度，一方面自己卻時常打破規則搞特殊。

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因此，在職場一個領導要想真正的融入自己的下屬團隊，不是去迎合討好他們，而是要與他們堅持工作在一起，堅持為自己的部門目標而一起。

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因此，我一直建議作為領導也要與下屬堅持做到五同：同出勤、同工作、同勞動、同學習、同進步。

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同出勤：這是員工最易與領導產生歧視感的一環。一個出勤體系下，作為直接領導一定要按相同的要求去出勤。如果有特殊情況也一定要讓自己的團隊知道并理解。

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同工作：這就是要讓他們知道，你是與他們一起在工作的。無論是平時上班還是延時加班。不要讓他們感覺工作上的孤單。

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同勞動：在需要團隊一起參加的需要付出體力等的義務勞動、志愿服務時，作為直屬領導一定要他們共同參加。甘苦同在，才是感情的聯系。

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同學習：一個團隊的強大在于學習。有好的學習方法、有好的學習的建議要大方的拿出來，告訴給他們。讓他們可以多一點選擇，可以少走點彎路。畢竟，作為領導也該有點過人之處。

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同進步：都說團隊的能力不在長板，而在短板。強大的團隊要的是能力互補。因此，作為領導不僅幫助自己進步，還要時常注意團隊的能力拓展情況。要讓他們每個人能隨著企業發展、本組織目標發展而能夠不斷的進步。

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當你能與下屬一直在為團隊組織的目標而奮斗，而在組織的成績里有著你更多的貢獻。而組織的榮譽也大家同享。你就能真正的融入他們。

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小結：管理者要真正的融入下屬圈子一定要把握好原則：融入的是工作與勞作，但并不是他們的小圈子，要給他們留下一些圈子空間，融入的方法是與他們受同樣的約束，一起在工作，一起在勞作，共同的學習和進步。

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