建筑公司薪酬體系在運行一段時期以后，隨著建筑公司的變化需要作出調整。按薪酬調整的調整方式劃分，薪酬調整包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整3個方面。

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1、薪酬體系診斷不可少

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在人力資源工作中，不少HR從業者會遇到如下情況：一名很優秀的員工因為對建筑公司既定的薪酬體系不滿而跳槽到其他公司。因此，對于建筑公司而言，進行必要的薪酬診斷，制定符合建筑公司目前發展需要的薪酬體系，有助于吸引優秀人才，促進建筑公司長遠發展。

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那么，建筑公司應該如何進行薪酬體系診斷呢？筑聘網為大家整理了幾條，如下：

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戰略角度：與建筑公司戰略的基本方向和未來目標是否一致。

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競爭角度：檢測當前建筑公司的總體薪酬水平與市場的關系，以保持組織薪酬的外部競爭性。

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結構角度：檢測當前組織薪酬的縱向結構是否合理，以保持組織薪酬的內部一致性。

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形式角度：檢測當前建筑公司薪酬的橫向結構是否合理，以保持薪酬的激勵功能。

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2、確定薪酬體系調整時機

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為保證建筑公司薪酬制度的適用性，制定出的薪酬體系需要進行適時調整：

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建筑公司轉型期：建筑公司面臨轉型，不只要調整建筑公司的薪酬體系，組織結構、業務模式等都會面臨調整。

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員工需求發生較大的變化：隨著員工個人技能的提升，以及不同員工的崗位需要，員工為建筑公司所創造的價值也各不相同。因此，薪酬體系也必須隨之調整，以適應員工個人發展的需要。

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外部環境出現較大的變化：如市場環境出現較大的變化，此時的建筑公司要么是遇到經營困難，要么是尋找到了發展的機會，要么是用工遇到困難，進行薪酬調整更容易為員工理解和接受；隨著生產力水平的提高，以及經濟的發展等因素的影響，平均工資水平的提高，也要求建筑公司調整相應的薪酬水平。

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3、明確薪酬體系調整要點

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薪酬體系調整是指建筑公司為了更好地激勵員工，提高員工的工作效率，進而實現建筑公司的短期及中長期目標，而對薪酬體系構成中的要素、系數、等級或整體體系類別進行變動，以適合建筑公司發展的系統性改良過程。

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（1）薪酬水平調整

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員工薪酬的影響因素除了在薪酬策略中提到的外部經濟、政治、社會文化、市場等的影響因素外，建筑公司內部還具有其他的影響因素，如建筑公司資金實力、建筑公司經營狀況、建筑公司的薪酬策略、建筑公司文化、員工的工作表現。

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（2）薪酬結構調整

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薪酬結構調整是指對公司薪酬職等數量、職等薪酬增長方式、職級數量設計以及級差設計等方面的縱向方面調整，還包括對固定工資、績效工資、績效工資、獎金、津貼及補貼等薪酬要素的比例關系的橫向調整。

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（3）薪酬體系調整的原則

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一般來講薪酬體系調整應該遵照公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、合法性原則。

要做好薪酬體系調整工作，可以分確定薪酬體系調整的目的、選擇薪酬體系調整的方向、確定薪酬體系調整方案、實施薪酬體系調整方案、評估和完善薪酬體系調整的步驟。