造成企業勞動爭議的原因是多方面的，因此制定勞動爭議預防的措施也應該是多方面的。那么企業該怎么預防勞動爭議呢？一起隨筑聘網小編看看吧。

1、健全內部規章制度

現代企業的一個重要標志就是企業管理的規范化和制度化。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱，其表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位職責工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。

（1）企業內部勞動規則的制定

企業內部勞動規則的制定至少應當包括職工參與和正式公布兩個步驟。

（2）企業內部勞動規則的有效要件

企業內部勞動規則的有效要件主要有3個：制定主體的合法性、內容的合法性、制定程序的合法性。

2、構建和諧勞資關系

勞動關系和諧，是企業充滿活力的基礎，是提升企業效率的重要保障。如何在企業內部構建起和諧的勞資關系呢？下面給出了3點建議。

（1）做好員工溝通管理工作

與員工的溝通貫穿于員工工作中的各個階段，對此，企業管理者需做好如下幾個環節的工作：入職前溝通、崗前培訓溝通、試用期溝通、轉正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通、離職面談、離職后溝通管理。

（2）建立有效的薪資激勵機制

在企業管理中，激勵不僅是挖掘人的內在潛力，調動人的積極性，使企業得到發展的重要條件；也是提高企業素質，增強企業活力的重要基礎；同時是企業貫徹落實各項規章制度、營造和諧勞動關系的重要保證。企業的激勵手段多種多樣，包括獎金、晉升、培訓等。

（3）加強企業文化建設

企業文化在對內建立和諧穩定勞動關系、增強企業凝聚力，對外提升企業形象方面具有重要作用。對此，企業必須加強自身的企業文化制度。

企業文化建設是一項長期的、需要不斷創新的系統工程，而不是一蹴而就的事情，企業管理者必須高度重視，切實全面規劃，狠抓落實。