人生在世，沒有誰能夠真正說自己能夠活得灑脫，都是為了“爭氣”二字而活著。然而，成功的人很少，大部分人都倒在了路途上。之所以如此，是因為成功者們具備的某些因素是我們暫時還不具備的。那么成功的因素有哪些呢？和筑聘網小編具體分析下。

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下面具體介紹五大因素包含的28種核心能力。

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品質（Character）

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（1）正直、誠實、信譽、值得信任——在同事、業內、新聞媒體、華爾街和投資者心中，候選人的信譽度如何?誠實與值得信任是一組連帶的特質，候選人要么都具備，要么都沒有。在整個面試過程中，觀察候選人是否存在自相矛盾之處，并參考查閱資料，徹底弄清楚，他是否具備該特質。

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（2）毅力——這位候選人是否堅定且自信，能夠堅持執行項目直到獲得豐碩成果?這位候選人是一名具有高度主動性的家伙，還是一個偽裝起來的只知道服從命令之人?

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（3）韌性——這位候選人是否通過他的行為展現出他有能力承受打擊(個人的或是商業上的)并堅持下去，或者他會在戰斗中早早收手，屈服于“市場條件”?在首輪或次輪面試中，仔細聆聽他的陳述，確保他與要求相匹配。仔細審查各項指標，他們的人生中必然會有某些重復出現的事件。

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（4）個人思維模式——這位候選人怎樣看待半杯水?他認為它是半滿狀態，還是半空狀態?

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（5）決策判斷——是否有記錄顯示這位候選人在一系列不同的商業情境中作出了合理的判斷?

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（6）身經百戰——他是否有著豐富的管理經驗?是否能理解那些會影響業務質量的因素？

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（7）好奇天性——他是否熱愛持續學習?這位候選人私底下對什么很感興趣，并在十多年來一直穩定地保持這些興趣?

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智商（Intellect）

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（8）策略——這位候選人從哪兒表現出其具備超越產品及概念本身去捕捉和定義商業策略的能力?此外，他是怎樣獲得利益相關者支持的?

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（9）創新性思維——這位候選人是否具有創新性思維?他是否能想出100個點子，再去找出其中個別極有創意的策略性概念，從而將公司推向新高度?或是他們的思維能力是否在其他公司工作時被死板的政策所限制?如果是，他們能否在你的企業轉變自己的行為與態度?

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（10）解決問題——這位候選人是否同時具有理性與感性的問題解決技巧?

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（11）機敏——他是否非常聰慧，同時也很務實、很有常識?對此，候選人的口頭交際技巧是一個很好的考察點。

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（12）分析能力——這位候選人通常會尋找多重變量嗎?在解決問題的時候，他們常常會引入一些概念和屬性，讓別人盡量理解更宏大的圖景嗎?他們是否明白自己的不足?探尋他們過去曾認知到這一點的蛛絲馬跡，并詢問他們是如何彌補不足的。

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商業智力（Business Intelligence）

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（13）判斷力——候選人是否能夠在沒有慣例可循的情況下處理全新的復雜情況?

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（14）商務知識——候選人是否真正沉浸在商業核心地帶?他們是怎樣融入行業的?他們的知識是浮于表面還是足夠廣泛，以保證他們能給出優質的建議與忠告?同樣，他們與商業領袖之間是有著深厚的情誼，還是泛泛之交?

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（15）資金意識——候選人是否理解資金對于新興企業的重要性?他們是否能以創業者的視角看待金錢與時間成本，還是覺得反正不影響自己的薪水和福利，因而隨意地花銷?

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（16）風險承受力——此人是否有魄力應對激烈的挑戰?他是否愉快地看待風險，還是謹慎行事、不敢冒險?

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（17）顧客導向——候選人是否了解市場的運行機制?他們從哪兒體現出能為你公司所面向的顧客群提供合適的產品與服務?探尋他們的常規管理機制在你的公司能否有效果。

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領導力（Leadership）

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（18）承諾(獻身)——這位候選人在何時何地展現過一種內在的、不屈不撓的、追求成功的驅動力?

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（19）熱情——該候選人是否由衷地對你所在的行業與你的公司充滿熱忱?他們能否答出你的“為什么”(就好像西蒙·斯涅克會問的那樣)?

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（20）人際能力——候選人是否能夠迅速果斷地聘用、解雇員工?能否有效地管理?是否有能力協調人才們錯綜復雜的個性與怪癖?他們是否看起來始終在尋求人才，而一旦出現機會，他們的理想候選人就已經準備就緒?

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（21）愿景才能——候選人是否能為公司的發展構建愿景?他們是否具備傳達立即產生價值的思想、開展立即產生價值的項目的能力?更重要的是，他們是否具備策劃未來進程并引導員工遵循的能力?

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（22）主動性——該候選人履行職責的方式是否體現出一種前瞻的、主動的思維方式，還是僅僅試圖頂著頭銜，只在必要的時候才做出回應?

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（23）外部企業家(內部企業家)——該候選人是否像企業家一樣看待資金與時間的支出，就好像公司是自己的一樣?

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（24）注重結果——候選人是否具備任用高質量的下屬團隊、從團隊成員處獲得高水平績效并促使他們合作的能力?

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情商（Emotional Intelligence）

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（25）自我意識——候選人的自我意識是否健康，是否強大到足以憑直覺駛過危險領域?是否哪怕員工有自己的主意，也依然能發展、動員員工。

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（26）文化——候選人是否根據個人風格與經驗創建了一套核心經營哲學(一套價值模式)，是否能夠促進組織文化建設

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（27）同理心——候選人是否具備與員工和顧客建立情感聯系的能力？

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（28）承諾(獻身)——候選人是否表現出愿意投入大量的個人時間與開展業務往來工作?

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如今對于一個管理者而言，情商是成功的關鍵。對于知識型員工來說，指揮與控制結構以及專制的管理命令正在失去效力。管理者需要以更開明的領導力引導他們走向更廣闊的天空。