1.成立相關的管理機構或組織

?

一旦進入精細化管理階段，那么就意味著在建筑專案中的每一個環節都會有專職的負責人和監督人。因此，建筑企業應該成立相關的管理機構或組織。一般地，會以建筑專案經理為管理組織的組長，專案的總工程師作為副組長，而其他的技術、物資、裝置以及測量等各部門的主管作為組織的成員，而且施工隊伍應該再加設一名質量檢測員。該管理組織將會在建筑專案進行期間全程監督、檢測以及控制專案中每一環節的質量。

?

2.建立具體、精細的責任制度

?

相關的管理組織或機構建立完成后，就就需要每個建筑分項工程作為管理的物件，根據每一個分項工程的實際情況，把每個崗位的責任細則分解到各分項的個人，建立建筑專案各部門的工作職責、專案管理辦法等相關的法制法規，并在實施的過程中嚴格執行，不斷完善，令具體的責任制度能夠真正地執行，減少建筑工作的隨意性。

?

3.建筑材料管理精細化

?

由于建筑材料的成本占建筑專案成本的60%或以上，對建筑材料的管理方式、方法精細化可有效節省材料成本，實現建筑專案最大化利潤。過去的施工現場中，建筑材料總是肆意擺放，發放建筑材料沒有記錄和登記，從而造成了很多不必要的浪費和損失，加大了工程施工的資金投入。對于建筑材料的發放和采購過程中，需要進行全新的管理方式。

?

例如可進行招標方式對主材等建筑材料進行采購;建筑材料經運輸進入施工現場和進行發放時要進行詳細的登記;加強施工場地的物資**工作等，通過采取這些措施規范施工現場建筑材料的管理，可以令施工現場的建筑材料得到很好的回圈利用和合理使用。

?

對于建筑材料的管理工作，首先需要關注的是采購工作。由于建筑材料品種繁多，在采購的時候，需要根據施工的計劃，事前制定詳細、合理地采購計劃，刀御并依據施工的進度，確保所需的建筑材料能夠及時、高效優質為施工隊伍**建筑材料。

?

對于材料采購的所花費的金額需要及時利用計算機**等記錄下來，健全材料成本的入庫、出庫等工作和臺賬。其次，建筑材料運輸到施工場地的時候，要嚴格按照建筑材料消耗定額實施限額領取建筑材料制度，并要求領取材料者在相關的記錄表上簽名確認。

?

4.建筑專案中專業人員的管理精細化

?

由于大部分的建筑施工人員都是農民工，流動性和分散性較大，導致施工人員素質參差不齊，加上一個建筑專案中，工作人員數量較多，加大了管理人員對施工隊伍的管理難度。在建筑施工現場里，常常會出現部分的施工人員施工不規范、自我保護意識不足等情況。在建筑物施工現場中，施工安全是最重要的。作者認為，不僅僅是施工現場的施工人員，只要在施工現場的工作人員都需要有一定的施工安全意識。所以建筑企業需要多聘請一些綜合素質較高的專業管理人員，才能夠全面提高整個施工現場的安全管理水平，同時為建筑企業完善建筑物施工現場的管理制度和對其進一步的規范。

?

但要值得注意的是，在聘請相關的工作人員前，要精確計算建筑專案需要用到的工人數，以免浪費過多的人力物力。唯有這樣，才能防止施工現場發生任何安全事故，為施工人員的安全提供一個保障，也提高了建筑物施工現場管理的質量。建筑企業需要定期為施工人員提供培訓和教育，提高他們的綜合工作素質。即使在工程施工現場這種工作量較大的工作現場中，作者認為始終要堅持以人為本的科學、合理的管理方法。建筑企業首先要做到的就是激發工作人員的工作積極性和主動性，其次就是為施工人員提供定期的專業知識培訓和教育，提高施工人員的綜合素質，能夠讓最合適的工作人員在最合適的崗位上工作，充分發揮每個人的工作能力，杜絕施工人員私下的不良、不發行為。

?

5.制定并完善科學的考核制度

?

除了要對工作人員定期進行專業知識的培訓和教育，還需要定期對工作人員進行考核，這樣才能夠確保每位工作人員的綜合素質都達到企業發展的要求。因此，制定并完善己有的考核制度，可以激發起員工不斷完善自身的意識。除此以外，還可以適當采取科學、合理的方法激發員工的潛力，激發他們的主觀能動性，增加員工的積極性和工作熱情，讓建筑企業能夠穩定地發展。

?