最近很多職場人都遭受到了TA的中年危機：公司可以在職場上雇傭一個勤勞聰明，月薪8000的小鮮肉。為什么要花幾萬月薪來聘請我這個被要求按時下班，被各種家庭瑣事所羈絆的職場老手？中年以后，為什么還沒有進入管理層？

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想要理清這些問題，就要分清自己的工作是常規工作還是創新工作。

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日常工作是崗位職責明確要求的工作內容，如財務崗位職責中的會計處理、納稅申報等，是衡量人在工作場所工作適應性的重要指標。

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創新型工作不是在明確要求崗位職責，而是體現了職場人的可塑性，而這項工作是人才選拔的基本要求。

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顯然，能夠承擔更多創新工作的人，更容易升職加薪，走向管理層，創新工作到底是什么？以財務工作為例，我們將創新工作細分如下。

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1.從頭做起

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比如一個財務主管去了一家從來不做預算和財務分析的公司，但是這個財務主管可以推動這些任務，實現“從零開始”，這恰恰說明了這個財務主管的價值。

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所以你不難理解，很多管理基礎薄弱的公司都有很多創新人才，而TAs可以從零開始推進很多工作，幫助公司逐步建立管理體系。

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如果你是老板，你覺得這種人的價值遠高于那些只接單做事的人嗎？

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2.發現薄弱環節并加以改進

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比如上一篇文章的財務人員發現公司內部控制制度極其不完善，存在大量浪費。因此，ta對這些現象進行了梳理，找出了原因，并制定了補充條款，進一步規范工作，大大改善了之前的浪費現象。

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這個時候，你給公司帶來了價值，反過來，你的社會價值也體現出來了。

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3.開發新的機構流程

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在推進大量工作的過程中，有很多問題是之前沒有考慮到的。如果有人梳理這些問題，總結內在規律，提煉出系統可行的解決方案，在實踐中絕對是一個新的高度。

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同時，如果這個人有細致的邏輯思維和良好的寫作技巧，并且能把這些寫進一個新的體系，毫無疑問他有很強的不可替代性。

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4.工作經驗的總結和輸出

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我在前一篇文章中曾經舉過一個費用會計的例子。在很多人眼里，審計費是最基礎的工作，但真正用心投入到工作中的卻很少。

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比如審計收費需要注意什么？哪些環節最容易出現問題？如何鑒別發票的真偽等等。

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如果能對這些問題進行總結提煉，為公司各部門報銷人員做好培訓課程，你在公司的口碑和地位自然會增加——。你可以培訓新員工，告訴老業務員如何正確報銷費用。

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5.協助業務部門改進工作

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如果任何職位沒有融入到業務中，它所提供的價值就會大大降低。比如一個合格的財務人員，要通過整理分析數據，找出業務環節中的問題，協助業務部門共同解決，這是最容易得到認可的方式。

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如果ta只停留在忙于會計的階段，享受自己與世隔絕的狀態，ta的職業道路自然會越走越窄。

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綜上所述，一個人要想在職場上獲得不可替代的地位，不僅要做好日常工作，還要在創新工作上多下功夫。

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