批假態度，最見領導格局！前幾日，朋友小樊向我吐槽，因為妹妹結婚向領導申請休年假，原以為領導會爽快地答應，沒想到領導聽后，直接以部門最近很忙，請假會導致工作進度滯后為由，否決了小樊的請求。

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小樊二話不說，第二日直接選擇了辭職。

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暫且不說小樊辭職的舉動是否過于沖動，單從領導批假的態度上，就大致可窺見領導平時的管理風格和理念，一個好的領導，面對員工提出的請假需求，會針對具體情況給出不同的批復方式，而不是直接武斷地給出拒絕結果。

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一個領導如何，看他批假態度就知道！

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1，“批條態度”，考察領導人情規則調解能力

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曾在某職場論壇上看過一個帖子：一名員工連續15天加班到凌晨1點，有一天生病了，跟領導請假，被領導以公司有規矩，沒辦法安排其他人頂上為由拒絕，最后領導竟然還反問：“你是哪一種不舒服，是不能加班那種嗎？”

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第二天，這位員工果斷選擇了離職。

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員工連續加班，身心俱疲，且有不舒服的癥狀，申請休息1天，卻換來領導不近人情的否決。

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這樣的領導，只重視公司規則，無視員工需求。雖說職場上請假需要遵守規章制度，但所有規章制度制定的前提，難道不是以人為本嗎？

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公司一旦缺乏人情味，領導只講規矩不講人情，下屬對領導的信任乃至公司的運轉效率，都會滑坡，最后的結果必然是付出諸多的管理成本，但員工的積極性毫無起色。

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一個好的領導一定知道，公司的制度是死的，但是坐落其間的人卻是活的，面對員工的緊急請假情況，不能以制度為由不給假，而是應該考慮具體情況并給予員工尊重。

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不會調劑制度和人情的領導，也得不到員工的信任和尊重，好的領導一定能根據實際情況，允許員工先處理好私事，休整好后，以更好的精神狀態投入工作。

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2，“批條子”見證領導是否能具備其他思維

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前段時間，因外公去世，我臨時跟領導請了假，部門里工作也比較忙，每一位同事手上都有一堆事，完全沒時間分擔我的工作，于是在請假的時候，我便想好了對策，并主動告訴領導：“我把電腦帶著，有些能夠處理的工作，我會在火車上完成?！?/span>

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領導聽完請假事由，立馬就批了，還讓我別帶電腦了，安心回家，說他會安排好工作的，在請假的一周里，也沒有任何同事打電話問工作的事，我就感覺到很詫異，難道同事接手我的工作，沒有任何不懂的問題？

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于是我發了條短信給一位同事，他告訴我，原先我那份工作，領導親手幫我做完了，還讓我別擔心工作的事，頓時心里一股暖意襲來，對領導心生感激。

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一個好的領導，在面對員工不得不請假時，一定能夠換位思考，用利他思維考慮問題，并體恤員工所遇到的困難，想方設法為他們著想。

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要知道但凡存在領導和被領導，就必然存在著不可調和的矛盾和立場。這時候，如領導依然獨斷專橫，以自我為中心，那勢必會無形中擴大與下屬之間的隱形矛盾，給管理帶來非常不利的影響。

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一個好的領導，在面對員工請假時，具備換位思維，懂他人立場，理他人之難。

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3，“批條態度”反應領導行事風格

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不同領導行事風格不同，對批假的態度也截然不同，注重細節管控的領導，在面對員工請假時，會追問細節，求證請假真實性；一方面體現管理中的抓小放大，另一方面，又拘泥于細節而對員工缺乏信任感。

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注重結果型的領導，會首先關注工作結果，如果請假不會影響整個團隊的工作成果，那么對于批假態度，就會更加寬松；

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這樣的領導，重視完成度，但又缺乏對過程管理中突發情況的應對，一旦團隊成員有緊急情況需要請假，他就會陷入兩難局面，不給假于情于理都不對，給了假，又沒有planB去彌補后續的工作缺口。

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而有柔韌度的領導，會先考慮員工的請假需求，然后盡可能在力所能及的范圍內，做合理填充和調劑，讓員工請假后彌留的工作不會受到大的影響。

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在“效率第一”的職場上，領導行事風格和管理套路，都決定了能給下屬帶來的是機械型的工作節奏，還是有人情味的工作環境。

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領導行事風格的不一樣，反映在了批假態度里。好的領導，會根據具體請假事由，進行有針對性地處理，人心是最大的成本，制度的溫度，自然也與執行人的溫度有關，批假態度里，藏著領導的大格局。

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