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“十年不升職多得是,四年算什么”真的是這樣嗎?

    發布時間:2021-08-26   來源:筑招建筑人才網   瀏覽次數:312  

最近因《理想之城》的熱播,#四年不升職是種什么體驗#的話題也成為熱議。很多網友吐槽,“十年不升職的多得是,四年算什么”。

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職場中升職確實不易,況且評判標準不一,很多因素都會成為升職的助力或阻力,有時候,升職的可能不是能力最強的,也不一定是最努力的。

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一,“工作明明很努力”卻一直原地踏步

很多人明明很努力工作了,但卻一直處于原地踏步的狀態,就像網友說的,十年都沒有實現升職。更可怕的是,這種情況在職場還很常見。

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蘇蘇從畢業就入職了現在的這家公司,崗位雖然也有過調整,但也只是單純的崗位調整,并沒有職級晉升,苦熬很多年,從業務部門轉到綜合管理部門,即使崗位發展空間更大,但是在企業內部依然像個“職場小透明”一樣。

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工作多年,她兢兢業業,績效考核年年都是A,也一直是優秀員工,但是每到有晉升機會時,不是被關系內定,就是被經常給領導捧哏的同事搶了先。

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職場晉升,除了自身能力的因素,還有很多因素成為公平競爭晉升的羈絆,比如會拍馬屁的同事優先晉升了,不公平因素成為了職場人晉升最大的阻礙。

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同樣的,升職的順暢性也應該要成為選擇企業的因素,好的企業肯定能為員工提供通暢的晉升路徑和透明的企業文化,而不會讓不公平因素澆滅。

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對于客觀因素的影響,改變不了的可以選擇遠離,你需要做的是提高自身的適配性,去鋪設一條屬于自己的道路。

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二,“崗位釘子戶”是企業培養機制的失敗

之前三聯周刊采訪過一名京東員工,她在京東入職五年連升四級,在她眼中,工作“沒有瓶頸,只有挑戰”。她說,她認為的瓶頸是面臨挑戰時自身缺乏動力,又沒有相應的資源支持,或公司上升渠道少、業務發展慢,因而感覺生活一成不變。但她會一直往前跑,不會停下。

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就像她說的,之所以沒有感到瓶頸,和企業的培養策略也密不可分。京東具備完善的晉升培養機制,能夠促進員工自我發展。所以,選擇企業時,一定要看平臺對員工發展的態度。

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如果遇到的平臺缺乏資源支持、晉升渠道少、業務發展緩慢等情況,這樣就很容易在工作中遇到瓶頸。

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比如,做一個項目,資金不到位、人員配置不完整,這樣不僅無法做出成績,還會感到職場倦怠。即使工作多年,但可選擇的晉升渠道少,沒有其他發展渠道,也會出現長期不晉升的情況,成為崗位“釘子戶”。

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想要突破瓶頸,一樣要分析原因,規劃未來的發展方向,尋找解決辦法。通過判斷,如果是企業的因素,沒有足夠的制度支撐或者規劃支持,可以另謀高就,選擇更好的發展平臺。

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?三,“職場人升職”都靠這幾招

長期不晉升固然有企業以及各種因素的影響,但是對于我們更重要的是要掌握升職加薪的底層邏輯,才能在良性的競爭環境中脫穎而出:

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1. 向上管理:找準對象,最重要的是直屬上級

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管理學陳春花教授,在《管理的常識》一書中,有這樣一段描述:一個人的管理對象,其實只有一個人,這個人就是你的直接上司。因為管理者需要資源,而資源的分配權力在你上司手中。因此,當你從事管理工作時,你所需要的,就是獲得資源,這樣你就需要對你的上司進行管理。

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在職場中,對員工進行績效考核的是直屬上級,可以決定員工升職的也是直屬上級,所以,在向上管理中,最重要的就是直屬上級。

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做好直屬上級的向上管理,也能夠讓直屬上級了解工你的具體工作情況,根據向上匯報的情況給予資源支持,更加方便工作開展。

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2. 成果輸出:持續輸出,并取得創新

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我們都知道,職場中最重要的是結果導向。但并不是指單次的輸出就可以掌握未來的職場走向,而是需要持續有效地輸出,在《管理:使命、責任、實踐》一書中提到,取得成果的過程本身是一場革命,要求做到史無前例的創新,要求像組織的首腦一樣思考、行動。

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所以,取得成果的過程不僅是能力的展現,也是一個持續通過管理者視角運營職場的過程,做到創新、變革,為企業的發展提供新的思路。

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3. 管理野心:積極工作,也要把握尺度

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在職場中,想要升職是因為有野心。野心會促進我們積極工作,為了實現目標而配合領導的要求和發展的需要,但野心也需要管理,有時候鋒芒畢露不僅沒起到正向作用,還會引起不良影響。

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野心代表目標明確,所有的行為都是為目標服務,但目的性太強,也容易引起人際關系危機或失去工作的平衡。對于野心要把握尺度,才能起到應有的作用。

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4. 價值定位:找準價值錨定點,認清市場價值

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一個人的價值分多種,有時候只關注在企業內的職場價值,而忽略了市場價值。但實際上,市場價值才是最有保障的通行證。

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我們需要先找準價值錨定點,比如個人優勢、薪資水平等,與市場水平進行對比,這才是自己的市場價值。市場價值不管是升職還是跳槽,都更具備參考價值,除了向內探索以外,還要向外對比,客觀了解自己的市場價值水平,衡量在人才市場中的定位。

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職場就是修羅場,很多人都會經歷原地踏步的階段,但是即使崗位原地踏步時,也不能讓自己的能力原地踏步。當自身原地踏步時,才會造成崗位的長期原地踏步。

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多年不升職漲薪,遇到瓶頸期,也要多向歸因,而不能只焦慮不改變,愿你面對挑戰敢于迎接,既有野心也有底氣,與升職加薪并行!

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