一位好的領導者最基本就是要讓員工信服。管理的方式很多種，不論你是比較嚴格的“君主專制”、或是人性化的“民主主義”，想成為讓員工服氣的主管記得掌握三個重點。

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職場上，身為一個管理職，最常面對的就是如何有效的管理下屬。管理者常常困擾于下屬難以管理，安排好的任務常常不能及時完成，說幾句就會鬧情緒等等讓人傷透腦筋。

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當然管理的方式有非常多種，不論是想用比較嚴格的“君主專制”、或是人性化的“民主主義”，記得掌握以下幾個重點，才能提高領導力，讓成為一個讓員工信服的主管。

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1. 切記信口開河、朝令夕改

對底下的人，一定會去布達些事情政策，或是給予些獎勵，一旦說出口的話，切記不要跳票（這里指的是非不可抗力因素的狀況），如果常常說到沒做到，下屬久了自然不會對你有信任了。（延伸閱讀：

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2. 對待下屬不偏心，不要有皇親國戚的作法

雖然不可諱言地說，人難免都會有比較喜歡某些人，或是比較不喜歡誰誰誰，但畢竟管理的是一個Team，一旦有非常明顯的偏好作法，勢必會影響團隊的正常工作進度。即便其它下屬表面不說，也勢必會影響這些員工心中對主管的信任以及對公司的忠誠度。（延伸閱讀：

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3. 訂目標不訂細節，放手讓下屬嘗試

對于團隊的發展，要有給他們成長的機會（想當初我們也是這樣起來的），管理職可以試著定個目標或方向，來讓底下的人來執行。

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如果遇到問題或狀況，主管就處理掉了，下屬們就少了可以成長的機會了，所以說，管理者可以嘗試著只提出目標，為這個目標的執行?

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