這10件事有些看起來微不足道，但都是關于人們內心的微妙變化。也許在工作場所多一些同理心和理解可以避免很多沖突，緩解人事任命和領導管理中的問題。

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在大多數工作場所，由于職責、領導等因素，主管自然應該能夠要求下屬執行各種任務，并基于質量控制的責任，要求員工完成各種產出，甚至在必要時要求員工改進、持續優化甚至重做。

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但即便是出了崗，法律范圍內還是存在一些灰色地帶，即任何層級的主管都不應該要求員工配合這些項目，很多其實都是“不會明確出現在標準人事標準和公司規則中”的事項，但這些事情往往會導致辦公室的人事危機，讓人力資源管理單位頭疼不已。

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根據國內外的一些研究報告和討論，有些事情“主管不應該問員工”，答案都在這篇文章里！

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要求員工取消他們計劃的假期。

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有時候項目進度很急，或者離月底的目標還有很大的努力空間，所以主管們真的需要全體成員齊心協力。但是，大多數危機很少會在一兩天內突然出現，需要立即處理的情況也不應該頻繁發生(如果是這樣的話，你應該回顧一下組織的工作流程、目標設置、實施狀態等。).

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因此，除非緊急(頻率也不要太頻繁)，主管不應該要求員工取消預定的假期，尤其是很久以前安排的假期、親子游和返校旅行。沒有什么工作比和家人相處更重要。

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一天24小時隨叫隨到。

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現在很多行業都需要24小時隨叫隨到，尤其是員工的重要性和地位越高，這種情況就會越明顯。但這項工作可能永遠不會結束，也沒有公司會宣布，“好吧，我們就到此為止，未來幾年我們還能在上面進行操作?！保ぷ魅藛T的體力、精神都是有限的。

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千萬不要用工資目標、加班工資、特殊補休等福利來說服員工放棄休息時間。適當讓員工脫崗，可以保持身心狀態，專心工作。最重要的是，他們不會因為24小時承受壓力而感到憤怒和痛苦，最終走上離職之路。

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成為被主管推著前進的擋箭牌。

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一個稱職的主管不會讓員工在一線拼命工作，堆積你的個人成就。更糟糕的是，當老板需要被追究責任時，他會立即回應：“這是杰克的案子，我會和他好好談談，確保下次再也不會發生這種事?！保褑T工的錯誤直接推給老板，讓他們自己去承擔。對外，真正好的回答應該是：“這是我的疏忽，我會承擔所有責任?！?/span>

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主管大部分時間都會啟動自我保護模式，這是員工留下的習慣?？梢岳斫狻５?，只要你成為了主管，就一定要記住，一個部門或者一個群體的績效應該是主管的責任。即使員工犯了錯，也絕不允許將其一筆勾銷，讓員工獨自面對。

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在內部，外包后，處理善后的不止主管一個人。而是主管配合團隊處理，加強內部培訓，防止員工產生過度依賴心理。

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偽造記錄

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這里所說的偽造不一定是嚴重的偽造證件罪，但辦公室里最常見的“偽造記錄”就是一些常見的瑣事，比如更改郵件的發送日期，用其他費用的發票報銷，給一些商業人物小灌。

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無論出于什么原因，一個優秀的主管在領導員工時都應該100%誠實，而不是要求他們撒謊，為你的部門辯護，這樣會讓團隊失去對主管的所有尊重。

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主管是個工作狂

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在某些行業，淡季和旺季確實有區別。每當演出旺季來臨，不可避免地要日夜加班。員工會知道，他們可能每年都會在某個時間段晚一點回家，甚至可能一周都見不到家人。特殊管理人員更容易為了工作犧牲其他生命。

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但是，當主管以身作則成為工作狂時，會給下面的員工造成很大的壓力。如果你的部門有10萬個緊急任務必須在旺季處理，那就要考慮增加人力幫手，提前調整任務的優先順序，或者靈活運用排班制度讓員工得到及時的休息，并與上述相匹配”。

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要求員工無條件忍受客戶虐待

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這種情況在服務業特別容易看到。因為“顧客至上”的政策，很多員工不得不在一線吞下很多委屈。一般企業現在在工作場所都有工作場所禮儀規范，避免因性別和種族歧視員工。但是，如果違規者是客戶，通常很難達到規范(況且，客戶通常會影響公司的收入)。

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主管不應該要求員工無限期忍受客戶的謾罵，而應該根據情況主動介入，或者讓員工抽離情況，讓自己接管情況；或者根據你的權限與客戶爭論(在公司之間的網絡中，你通?？梢源螂娫捊o客戶的主管來獲得解決方案)。

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如果主管能在類似事件中表現出與員工相似的態度，他就能很快贏得團隊的尊重，這將更有利于工作的推進。相反，可能會導致員工失去希望，離開工作崗位。

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要求員工對辦公室里的欺凌保持沉默

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辦公室欺凌的范圍很廣，只要不使用肢體暴力，就很難有明顯的紅線。因為每個員工對言語的感受和理解不同，處理人際關系的方式也不同，所以很難制定明確的標準。作為主管的責任，當團隊中的任何一個員工對欺凌做出反應時，都不應該要求員工“作為一個群體互相包容”，忍氣吞聲。他不僅要適度關心被欺負的人，還要主動調查事件，提醒團隊辦公室氛圍的重要性，如果他真的需要受到紀律處分，就必須公平處理——即使他是你指揮下最好的員工。

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因為沒有一個優秀主管領導下的團隊，還是會有欺負者，說明你離優秀還有很長的路要走。

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要求員工帶病工作

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同樣不應該

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實際上，員工即使生病不舒服，也很難發揮出100%的戰斗力。同時，一些傳染病也會導致職場陷入傳染危機。如果消息傳開，整個辦公室團隊都會把病人掛掉，這比收獲還糟糕。所以，一個好的管理者一定會把員工的健康作為重要的事情，而不是視而不見。

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所有的工作都是員工的，主管只是主管

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在一些組織中，監事確實肩負著重要的監督職責，大多數企業也有層級責任的概念。員工有自己的工作職責，主管需要鏈接團隊的工作，控制進度和成績。但是，這并不意味著主管每天上班時只需要攤開雙手“盯著”員工做事。

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其實，如果主管能夠證明自己不僅是主管，還是很有能力的工人，往往能夠贏得員工更多的尊重，這說明主管不僅是發號施令，也不是吃煙花，他們并沒有意識到員工的疾苦和高高在上的存在。

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主管應該能夠操作員工的所有工作，以便能夠進行監督并提出改進建議。

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強迫員工參加非官方活動

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例如，慈善活動、健身路跑、課外閱讀研討會、進修班、特定群體聚會等。都是有益于事業或身心的活動，但這些活動要建立在參與者自愿參與的基礎上，而不是“被問”和“被送”的半強制狀態。

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很多主管會希望員工能多利用下班時間為自己學習，多花點心思和團隊凝聚感情。但是，畢竟員工通常會期待每個月收到的實際工資，正因為如此，他們才能全心全意地執行，完成工作中的每一項任務。然而，在官方時間之外的規劃中，他們通常不希望主管干預。

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下次不要用“我也是為他們好”的理由來說服自己，在不知情的情況下變成壞人。

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這是主管永遠不應該要求員工做的10件事。我想知道你是否同意他們的觀點？

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事實上，在員工管理中，許多辦公室沖突和人事變動都可以提前避免。這10件事有些看似微不足道，但都是關于人們內心的微妙變化。也許在工作場所多一些同理心和理解可以避免很多沖突。希望這篇文章能對大家的管理有所幫助，也能緩解一些HR伙伴在人事任命和辦公人事管理方面的問題！

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