關于工資的問題我們已經討論過很多次了，經常有這樣的例子，員工在公司因為同事無意中問了下自己的工資多少，脫口而出實話回答了，就慘遭公司辭退了。

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有人說這樣的公司太無中生有，但是關于工資的話題都被一而再再而三的討論，證明公司其實對這個問題非常敏感。

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三茅網上有一個這樣的討論：

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對于工資是保密好還是公開好，一直以來都飽受爭議。有的認為是保密好，保密更能維持相對的公平，使組織氛圍更和諧；而有的則認為是公開好，因為絕對的保密是做不到的，越保密越容易引起員工之間的猜疑而影響工作，倒不如公開好。請看他們的觀點：

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正方：保密好

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工資當然是保密好了。因為人的公平心理是很難平衡和滿足的，一旦公開，再縝密再公平的工資都會有員工認為不公平，引起他們的不滿而產生負面影響。工資保密制度可以適當掩蓋一些不公平現象，為企業調整和優化工資制度留有空間，更重要的是減少員工之間的攀比和不平衡心理，更能實現相對的公平，使組織氛圍更和諧，讓大家更能專心于工作本身而非揪著工資不放?，F實中大部分企業實行工資保密制度就是最好的證明。故工資應保密好。

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反方：公開好

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薪酬體系的公平公正體現在哪？就是要公平合理、公開透明；體現多勞多得。真正好的工資制度是不怕被公開的，而工資的絕對保密往往是做不到的，是企業的一廂情愿，越是強調保密員工打探工資的興趣越濃，而此類非正式信息的失真和誤會就更容易引起員工的不滿情緒。許多企業的工資制度為什么不敢公開，那是因為其工資制度本身的不夠公平合理，因此，從長遠和科學的角度來看，企業應致于打造一套更為公平公正的工資制度，并公布以眾，這樣才能起到更好的激勵效果。

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對此，專業講師風十三徐高峰是這樣回答的：

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支持正方，工資還是保密更好，尤其是具體的數額。我們也是如此做的。

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實行工資保密制度是企業的普遍做法，就連眾多大型知名企業或是世界500強，實行工資保密的都不在少數，就更別說是廣大的中小企業了。多數企業的選擇充分證明，這樣做比工資公開更為明智和妥當。因為：

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1、工資保密是企業管理的需要，可以減少員工不平衡心理，聚焦精力于工作本身

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工資是很敏感的話題，很多時候你不公開還好，大家都相安無事，即便是有些定的不太合理，保密后員工沒有真實確切的對比數據，他就無法作出是否合理或公平的判斷，也就不會有不平衡心理。但你若一公開，員工之間進行比較攀比后，很快就會引起眾多的抱怨、不滿和投訴，討要說法的，消極怠工的，嚴重的造成核心人員流失等，各種負面問題就來了，企業和管理者就要做許多不必要的解釋、協調、處理工作。公開后，每個員工眼里只盯著工資，那還有心思干活？而管理者整天處理這種扯皮拉筋的煩心事，那還有精力投入業務工作？顯然，工資保密更多的是企業管理的必然需要。

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2、多數企業的薪酬并不完善合理，公開后只會造成更大的不滿，引起動蕩

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有句古話叫“人心不足蛇吞象”，意指“人的欲望和公平心理永遠是無法滿足的”。即世界上沒有絕對的公平，尤其是在個人工資利益分配面前，再公平合理的程序和結果放到不同人的身上，團隊里總會有些人不太滿意而有意見，而現實中，多數企業的工資體系還不是很完善合理，工資在保密的情況下尚且不能讓所有員工都滿意，企業可能需要通過一些暗箱操作來維持個別員工的相對滿意（如年底紅包有選擇性的給多或給少），你再把這一公開，豈不更是亂套了？

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3、人的個體差異性，對工資公平的看法和理解不一，“不患寡而患不均”的心理作怪，公開后易造成團隊不和諧

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公平是相對而言的，員工對自身工資是否公平合理并滿意的理解，拿他自己跟外面比，跟過去比，工資公不公開這兩方面沒有區別，員工自身都會有掂量。怕就怕在你把工資由保密變為公開后，內部員工之間本來沒法對比的（即使之前聽小道消息猜測對比過，也不足為信，員工說起，管理者很容易義正言辭地應對處理），公開后，就有攀比了，一攀比員工不滿就來了。因為人們往往都普遍容易夸大自身的投入、能力和貢獻價值，而輕視別人的投入、能力和貢獻，總認為自己拿的工資比別人少而覺得不公平、不合理。這種心理的作怪，只會令團隊成員間互相指責對立，不利于營造和諧的組織氛圍。

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4、另外，工資保密也是企業信息安全管理的需要，是人才防御戰的需要

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企業的薪酬制度、結構和員工工資，尤其是核心人員的工資，也是企業比較重要的經營信息，是機密來的，需要保密。如果公開后，就很容易讓競爭對手知悉而讓自己在人才爭奪戰中處于不利地位，這是不可取的。

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最后，奉勸一句：如果你們企業足夠牛，很想炫一下你們的薪酬體系，以吸引或留住更優秀人才，頂多只是秀一下大致的框架或范圍，具體細節還是單獨密談商定吧，否則，很容易引起民憤的。

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