在職Q社區，有位網友發出一個疑問，“為什么職場中工作清閑的人，反而更受領導的重視呢？”

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這個問題乍一看，讓眾多摸爬滾打多年的職場老人會不免同時露出心照不宣的微笑，“還能為啥，關系戶唄，拿最多的錢干著最輕松的活，可不就最受重視嗎？”

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不否認這種不良的職場關系依舊存在的現實，但是對于大部分公司來說，“不養閑人”是亙古不變的共識，更別說去重視“閑人”，這無疑是將公司往絕路上引。

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在現實又殘酷的職場中，有時候你看到的不一定是真相。就像職場上總有人看似清閑，其實是在別人看不到的地方忙，可千萬不能小覷。

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受領導重視的“閑人”，都有這三個特點：

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一，看似無所事事，但在關鍵時候能解決問題

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王諾在剛剛加入公司的時候，引起了不少老前輩的紅眼，大家都覺得，新開的一條生產線，機器都是新的，只要工人到位，根本不需要花大價錢請一個技術指導。

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尤其每天機器運轉良好，生產出貨順利，而王諾每天上班打卡后，就開始在生產線邊轉悠，大把的時間都用來跟人喝茶聊天，這樣的清閑，卻拿著比很多人都高的工資，著實讓人嫉妒不爽。

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所以王諾被人明里暗里告了好幾次狀，直到有一次大面積停電，上千萬的設備不能啟動，壓著的訂單眼看就要無法完成，整條生產線面臨報廢，維修工連夜排查也找不到問題，王諾半夜趕到工廠，帶著幾個維修工鉆進機器里面，這才在開工前修好，沒耽誤訂單進度。

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從那以后，王諾成了整個公司的定心丸，只要他在就沒有解決不了的技術問題。

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如果公司養著你看不懂的“閑人”，先別忙著感嘆不公，要知道他們是有著特殊用途的存在。

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這個“閑人”，可能就像是王諾那種技術大牛，主要作用就是解決別人都解決不了的問題，而在沒有問題的時候，自然看起來就“無所事事”。

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也有的“閑人”是資源人脈大咖，可能極少甚至都不會在公司出現，但是公司大多的客戶和訂單，卻都是他搞定的，可能你無法解決的客戶，他一個電話就能搞定。

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雖然你看他每天吃吃喝喝，飛來飛去，出入各種場所，但其實都是在搭建關系網，打通各個必要環節，是公司業務做大不可或缺的一環。

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再或者是“隱形大佬”，掃地僧般的存在，有著你不知道的絕技，但他的存在，一定是不可或缺的。

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二，看似不夠努力，實則效率極高

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劉勉在一家以加班聞名的設計公司上班，和其他設計師以公司為家的工作狀態不同，他幾乎不加班，每天基本到點就走。

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即便劉勉看似工作清閑且“不夠努力”，但領導們每次見大客戶，總喜歡將劉勉帶上，就連公司里幾個比較重要的項目，也都是由劉勉負責。

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除了過硬的設計能力，主要還得益于劉勉強大的時間規劃管理能力，別看他幾乎不加班，工作好像很清閑，但實際的工作總量，在全公司的設計師中，往往排名前三。

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沒有領導會不喜歡聰明的下屬，尤其是上手極快，做事效率高的人。效率高，意味可以創造更多的價值。用效率搶出來的“清閑”，是公司樂意看到的。

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史蒂芬·柯維在他的《高效能人士的七個習慣》里就介紹到，高效能人士是領導喜歡的人，因為他們不僅聰明，而且效率高，做得好。

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而能力強，有實力的員工無論在哪都會被重用，也會被高看一眼，落在圍觀群眾的眼里，只有羨慕的份。

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對于大多數拎得清的領導而言，只要事情做得好，哪怕有時候看起來閑，他們也只會睜一只閉一只眼，給你足夠的寬容度。

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三，看似工作不飽和，但擅長定期向上管理

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“工作不怕忙，就怕瞎忙”，文文對這句話深有感觸。之前剛開始工作的時候，總覺得事情越做越多，每天忙忙碌碌的，領導還總是給她加塞活，更是讓人手忙腳亂，兼顧不過來。

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相比較她的混亂，前輩老馬就顯得清閑多了，活少也就算了，還特別得領導信任。文文去取經，老馬只點了她一句：別總是低頭瞎忙，學會定期匯報工作也很重要。

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為什么說定期的匯報溝通很重要呢？因為當領導不知道你在做什么的時候，他會默認你什么都沒做。一旦領導有了這樣的認知，很大可能就要“沒事找事”了。

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同時因為信息傳遞的滯后性，再加上中間環節的稀釋，你做的事情最終呈現到領導的面前，都是大打折扣的。

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在《一平方米的靜心》里，莎朗·莎茲伯格就曾提到，職場快樂的第五大支柱是溝通和聯結。它是化解職場沖突，減少誤差矛盾的最佳利器。

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那些會做向上管理的職場人，他們會把握關鍵的匯報節點，讓領導知道自己的工作狀態和進展，一定程度可以避免事情越堆越多，進入惡性循環。

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而雜事少了，自然有更多時間精力投入到該做的事情上面，事情精簡，效率變高，就更容易被領導看到，日益受重視，形成良性閉環。

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看到公司的“閑人”，先別忙著眼紅，畢竟每個人為公司帶來的價值不能只看表面，努力讓自己成為一個讓別人眼紅的“閑人”，才是你職場進階的正確打開方式。

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愿各位都可以成為各自領域的“閑人”，成為那個能夠在職場上說話擲地有聲的存在。

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