我的朋友吳哥辭職了。前段時間他跟我們提到的時候，我們也客觀理性地勸他：“大國企福利體面，有雙休，還離家近。做決定前要想清楚。不要沖動?！?/span>

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然而，吳哥沒有被說服，選擇辭職。后來我才明白，他離職不是因為公司，而是因為公司里的人。他說：“跟著一個窮領導，看不到什么希望，但還是處處為難你。不離職等他繼續剝削我直到我退休？”

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但是，員工在剛進入公司時可能已經看重了公司的行業地位或優惠待遇，但員工能在公司呆多久往往是由直屬領導決定的。

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職場上有句話，大部分人辭職不是因為公司不好，而是因為領導太差。

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第一，“你努力工作”，他居功至偉

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我朋友去年拿了會計中級職稱，年底晉升為部門副職。他剛上來的時候，部門領導鼓勵他：好好干，前途不可估量！

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朋友也懷著極大的野心，在新的崗位上開始了一段“奮斗史”。之后所有的辛苦活，都是朋友自己干，部門領導什么都沒做。每天要么去上班喝茶看報，要么玩手機斗地主，這完全不是部門領導的擔當。

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朋友一開始并不介意，安慰自己“領導信任我給我安排工作，所以我要加倍努力”，但因為一件事，他徹底看清了領導的真面目。

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總公司要求子公司財務部門出具年度工作報告，工作自然交給了朋友。他沒有拒絕，認為自己至少是部門管理層，所以這樣做是理所當然的。

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然而，當我的朋友辛辛苦苦干了兩個夜班后，這份5000字的報告在公司領導會議上被部門領導形容為自己的杰作。

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更讓人無法接受的是，我朋友直到那天才知道，之前被建議的所有計劃、財務管理分析報告、公司資金管理報告，都被部門領導拿給總經理授信了。

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朋友已經妥妥地成為領導邀功的“工具人”，都說要在職場上學會“邀功”，才能被領導看到。部門領導把功勞歸于更大的領導是可以理解的。但是，他們拿下屬的功勞邀約他們，不給他們任何回報和表達。領導者自己承擔了所有的利益，這真的讓人深感痛苦。

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在這樣的領導下工作，與其被活活消耗，不如選擇趁早逃離。

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第二，“終極力量”，管理天地

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有一種被稱為“管家”的領導，什么都管，口頭上說“嚴格管理對你有好處”，實際上卻在一步步逾越管理的界限，讓他的員工難以忍受。

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網上有很多網友吐槽他們的領導就是這樣：

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有網友說，有一次領導突然給她發信息，要求她要積極一點，不要獨來獨往。她很困惑。她通常是辦公室里主動和同事說話的人，怎么就說她不主動。沒想到領導最后問：“你中午從來不和同事吃飯，為什么？”還有一位網友被領導極度質疑。原因是他在一個部門開了一個晚宴。因為沒有參加私事，第二天被領導反復詢問。他還說不要搞個人主義，甚至被要求寫自我提升報告；

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有網友說，被領導批評不懂基本禮儀，是因為在工作組里對領導的通知回復了“嗯”。

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據網友總結，管理天空和空氣的是現任領導的現象

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在這樣的領導下工作，除了累，還得處處防范。一些不被重視的正常行為會被定義為“出格”，甚至被他教育告知。

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管理差距越小，代表領導的控制欲望越強。管理視野里的所有人和事，都要按照他的期待去提升。即使中間稍有偏差，也有可能和當事人對話。

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一個不能自由呼吸的職場，不能算是一個好的職場，有一個領導要管好一切，讓員工充分發揮自己的真正價值。

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第三，“不懂裝懂”，甩鍋確是一流的

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還有一種領導，喜歡裝腔作勢，表面上什么都懂，實際上根本啥都不懂，一問就穿幫。

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在上一家公司，我被一個盲目指揮的領導逼走了。那個月，我連續熬夜加班兩個星期，臉上爆起痘痘，神經開始處于各種恍惚狀態，不是因為工作量超負荷，而是因為部門領導不懂業務，也愛頤指氣使，臨時任務每天都在變，大方向也不確定，所以就讓員工去做。

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甚至在路上還會突然起來提出各種修改建議，讓我無暇提及其他主觀想法。

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最終，這個項目被偉大的領導白白批準了，但作為我們的頂頭上司，他卻能在領導面前巧妙地掩蓋事實，并且巧妙的拋掉了鍋。

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我怕領導不懂業務，我怕領導不懂業務，還在鬼混！工作難度指數增加，善后難度指數成倍增加！

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遇到不懂業務的領導，不得不參與其中，不僅無形中增加了員工的工作量，還降低了工作效率，導致員工積極性嚴重挫傷，間接增加了優秀人才的流失率。

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是公司最大的生產力，如果一個領導者克服困難，獲得多重利益，而不給員工成長的空間和發揮自己的舞臺，員工只會選擇堅定地離開。

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