職場人都困在“績效系統中”，在這種便利條件下，居家加班早已成為家常便飯。所以，即使是將規定在公司工作的時長減少，如果工作量不變，實際上對于打工人沒有太大的影響，該加班還是要加班。

歸根結底，職場人依然都困在績效系統中。有網友說，不加班就沒有產出，績效就不會好，所以還得天天加班，只是不敢提了。另外，也有人提到是績效分配的問題，把好績效給那些能卷的人，大家只能跟著卷，不管是10-7-5工作制還是965工作制甚或是其他的工作時間也好，在績效內卷面前都沒有用。有績效的地方，就有加班。
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臨近年底的時候，互聯網的打工人會特別擔心一件事：績效考核！很多職場社區平臺上此時也會充斥著各種各樣的考核帖，其中就有很多員工問拿了差績效該怎么辦？拿了差績效也就代表升職加薪、年終獎與你失之交臂。甚至有些公司會實行末位淘汰制，這樣的績效考核系統下，打工人不得不向現實妥協，不斷追趕不斷內卷。
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實際上，很多企業為了激勵員工，講究“給火車頭加滿油”，什么意思呢？就是將一切績效向業績好的員工傾斜，這也是企業管理以及員工激勵的正確做法。但是，打工人為了競爭，不得不擠破頭地追趕，換言之，職場人的自主權都被績效支配。

減少沒必要的內卷，才能激發創造力

真正的下班自由，不在于規定上下班時間，最主要的是給自己的時間定價，將自己的時間用在高價值的事情上。在高價值事件上投入時間，在低價值事件上學會花錢換時間。在一系列反內卷的政策中，我們職場人貌似離下班自由更近了一步。
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最主要的是，減少非必要內卷，才能激發創造力。當然，良性的競爭是整體進步的催化劑。比如華為學IBM的先進管理方式，提升效率，在單位工作時間創造價值再給員工發高工資，這樣形成良性循環。

實際上，我們抵制的一直都是非必要的內卷。
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很多戰略性的任務與在公司工作的時間是沒有什么關系的，以結果為目標導向，不管工作時間，最終以完成任務為目標。而很多加班實質上是工作拖拉以及團隊溝通不暢造成的。原本將工作時長作為衡量因素，會有很多時間堆砌組成的工作成果。如果摒棄這種堆砌，能帶來更高價值的創造。
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所以，下班自由的到來，不僅僅是讓我們有更多的時間，也是在創造提升高價值產出的客觀環境。只有這樣，職場人才能實現高效投入。職場人的高效投入不僅對企業方有利，對我們個人成長同樣有利。在高效投入的過程中，相信我們也會離“工作八小時，休息八小時，娛樂八小時”的生活藍圖更近一步。很多大廠已經走在了取消加班的路上，扛起了職場減負大旗。希望能夠在這條路上一直走下去，讓職場回歸本質。
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同時，也期待職場人“不待揚鞭自奮蹄”是為了自己的理想奮斗，而不是為了加班而加班。

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