某企業處罰摸魚員工：公司走下坡路有哪些表現？11月16日，網絡上一則處罰通報流出引發熱議。企業處罰上班“摸魚”員工，并公布了員工看視頻、聽歌 APP 及流量。
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當然，上班摸魚并不是值得肯定的行為，但是大眾網友都覺得對于員工的監控也過于嚴苛了。緊接著，18日該企業對此事件進行了回應，關于當事人的處罰已由當事人確認，并且還要對處罰外泄的問題進行追責。并表示將對工作的摸魚、躺平苗頭保持警覺，防微杜漸。

1，公司有人摸魚就離倒閉不遠了？

白巖松曾經說過一段話：任何單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律問題的時候，一定是它開始走下坡路的時候。

他講述的原因是：因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄?；蛟S員工10點才來上班，并沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點，不需要監督和催促。
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深以為然，當企業執著于提高商業運行的效率時，也就不會過度關注這些問題了。而且，當企業在不斷走上坡路時，人才需求緊張，也不會有這么多的摸魚時間了。
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某公司之前先試點允許員工選擇靈活的上班時間，后來在2019年正式執行新制度，工作滿八個小時，就可以靈活安排上下班時間。

相信在這樣的靈活用工時間下，大概率是不需要摸魚了。
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所以，當公司一旦在乎摸魚了，無外乎兩種情況。

一種可能是企業走到成熟期后，規范企業日常的運行。

另一種則可能是企業在走下坡路，只能死磕考勤、行為規范等日常管理。公司走下坡路的跡象也會在日常管理中體現出來。

2，那么公司走下坡路，有哪些表現呢？

1、重管控，過度關注規章制度

前一段時間，浙江一老板突然開始整治公司員工帶飯熱飯的問題，他對員工花時間在做飯、熱飯上似乎很不滿，要求行政部門將公司的微波爐扔掉，不再允許員工在公司熱飯。
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在重管控的系統中，我們職場人沒有如廁自由、沒有下班自由，甚至沒有熱飯自由。
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有人說，這是公司掙不到錢，然后就只能在員工身上拼命克扣。
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好的管理都是以人性化為基礎，而不是以管控為主。
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2、大量員工離職，卻鮮有新人入職
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如果一個企業出現大量的人員離職，卻很少有新人入職，說明企業已經開始走下坡路了。
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大量的人員離職也說明企業內部存在問題，這部分人已經感知到一些不好的消息，從而為自己謀后路。
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而很少有新人入職，一方面是企業業務量減少不需要這么多人，另外一方面，走下坡路的企業本身不具備有競爭力的薪資福利能吸引到新人入職。
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3、強調業績，調整工資結構
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有些強調業績的企業，單純以業績論勝負，業績好的就升職，業績差的就降職。

而業績只能代表業務能力，并不代表管理能力。

這樣企業內部氛圍烏煙瘴氣。這很明顯是企業業務量下滑的雞血政策。
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有位網友說自己經歷過幾次調整工資結構的情況，一種是把績效工資的比例調高；第二種是績效工資由原來的按月發改成按季度發；第三種年終獎由原來的一次性發放改為分幾個月發放。
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這樣的政策一方面是為了拖延，給自己資金周轉的時間，另一方面也是為了避免員工離職，說明確實沒有其他留人的吸引力了。
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不管是強調業績還是調整工資結構，都有可能是企業業務量下滑、資金緊張的表現，遇到這種情況，要擦亮眼睛，避免掉坑！。
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對于“摸魚”文化，各個企業都有不同的態度。

有的不管你摸不摸魚，只要能夠提交出自己的工作成果即可；

有的企業你不需要摸魚，因為本身時間自由，做好工作，就可以下班；

而有的企業對于摸魚零容忍……

愿你遇見一家可以愉快“摸魚”的公司，更愿你遇見一家無需“摸魚”的公司！