很多人就像我一樣，對領導的一個下意識的動作或一句突如其來的話，就開啟了天馬行空的幻想，各種劇情預設、結果陳列，把自己對號入座。
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想得越多，自己就越累，領導和員工有一個不可逾越的距離，站位不同，角色各異，如果胡亂地去解讀，就會呈現誤會，帶來不必要的麻煩，不過度解讀，才是職場人最該有的素養。

員工如何應對領導？如何管理越界？

1.從小事中建立自己的界限感

一些領導會延伸控制權，關注員工在工作之外的狀態和生活。當員工面對這種情況時，他們會覺得自己完全沒有自由和隱私。這個時候，他們需要從小事中建立一種外部界限感。

在心理學領域，有一個術語叫做“超限效應”。“過限效應”是指一種心理現象，如果刺激過大、過強或動作時間過長，就會引起人極度不耐煩或叛逆。

“超限效應”強調適度原則”

職場中，處理與老板關系的最好方法就是不要過度。如果想讓領導不過分，就不要直接告訴領導，讓他不要頻繁關心我們的私生活，而應該用溫柔安靜的方式來暗示。

比如報道工作進展時，只談工作本身，沒有涉及太多個人感受、個人生活和情境。比如我們單獨和領導在一起的時候，不積極談論自己的私事。

通過這些下意識的動作，領導也會明顯感覺到你在工作中不喜歡談論私事，在公共場合也不會太在意自己的私生活。

2.平時與領導建立私人對話，形成惰性

有時候，為了和員工走得更近，領導會關心員工的私生活。此時建立場景意識非常重要。有些領導會不分場合，開誠布公地和員工交談，以為是關注和關心，卻不知道是壓力和尷尬。

我朋友小林說話了，有一次領導當著辦公室所有人的面直接問他周末去哪里玩。小林不知道該如何回應。面對太過爽快不顧場面的領導，有必要和領導建立一個私聊的場合，讓領導和你之間建立一個空間慣性。

比如在領導辦公室，可以面對面交談，私下交流。如果領導想了解你，你也可以主動引導他到一個合適的空間進行心與心的交流。

只有在空間上建立慣性，才能更好地提升上下級之間的溝通質量，讓領導真正了解員工，讓員工在溝通中獲得底層的安全感。

3.善用向上管理打破“跨境暗線”

邏輯聯合創始人“擺脫不了花”曾說：“在工作中處理與領導的關系是一個難題。太注重好關系太抬舉；沒有刻意的維護，恐怕沒有存在感?！?/span>

這也是領導對待下屬關系的原因。之后員工會覺得沒有空間感，情緒低落，太冷，感覺沒有人情味，不溫暖。對于領導來說，在繁忙的工作之下，他不會意識到與員工關系的大小。只有員工意識到這一點，學會向上管理，才能解決與領導關系中的問題。

通過對領導的行為習慣、工作作風、工作個性的清晰了解，可以追溯到自己，用自己的目的和傾向去刻意影響，讓跨界行為慢慢瓦解和消失。面對太在意私事的領導，沒必要恐慌，也沒必要過度解讀。誠實的接受和適當的回應是職場人應該有的態度。