建筑市場當前面臨著許多新的變化和不確定性，路在何方？近日華建集團上海建筑設計研究院有限公司黨委書記、董事長姚軍接受本報記者采訪，就行業趨勢、公司發展方向等展開探討。

記者：請介紹一下上海院目前的人員、規模情況？

姚軍：上海院現有員工1600余人，其中中國工程院院士1人、中國工程勘察設計大師3人。2020年我們克服疫情影響，新簽合同超15億，較上年增長明顯，營業收入、現金實收首次雙雙突破10億大關；今年我們有望超過去年水平。

記者：堪稱實力雄厚！那在近期房地產業下行，普遍認為行業將進入冬季，您對當下的建筑設計市場有怎樣的看法？請結合上海院情況講講企業未來發展方向應該如何把握？

姚軍：雖然不樂觀但我覺得也沒那么悲觀。相對于過去每年20%的擴張率，當下的全國市場處于一個相對平穩的發展階段，每年大致還有2~5%左右的增長率。

作為大型國有設計院，上海院緊密關注國家政策風口，期望抓住更多的市場機遇。我認為，現在有三大風口值得關注。

第一個風口是新型城鎮化?，F在整個社會提倡高質量發展，關注民生工程，上海院從城市更新、城市設計到區域總控，完成了多個有標志性意義的項目，比如之前的世博項目、徐匯濱江的案例已經在行業推廣。今年，上海院成立了城市更新院，也是上海市城市更新中心的核心力量之一。我們關注歷史建筑、工業遺產、老舊小區改造等，也對城市歷史風貌做深度研究，為政府推進新一輪城市更新探索更多的方案可能。

新型城鎮化領域民生工程是上海院的強項。其中魏敦山院士領銜的體育建筑團隊完成了上海體育館、上海體育場、虹口足球場、上海東方體育中心、徐家匯體育公園、浦東足球場等項目設計，今年又中標了雄安新區啟動區體育中心、麗水南城運動綜合體項目等；唐玉恩大師領銜的文化建筑團隊完成了上海博物館、上海圖書館、上?？萍拣^、上海圖書館東館、上海少年兒童圖書館等文化地標項目的設計；陳國亮領銜的醫療建筑團隊設計了上海絕大部分三甲醫院、全國范圍內重點醫院，尤其在高端醫療項目、傳染病?？漆t院設計、國家級醫療建筑專項課題研究等方面具有領先優勢，如質子重離子醫院、研究型醫院、實驗室等。近年上海院又承擔了上海天文館、世博文化公園、上海疾病預防控制中心新建工程、新虹橋國際醫學園區等一批具有時代氣息、體現人文關懷的民生工程設計，充分體現“人民城市人民建，建設城市為人民”的理念。

第二個風口是“數字化”。“數字化”在國家政府的重視下發展將再加速。數字化探索行業早在很多年前就開始了，但模型信息的使用價值還沒有被充分挖掘出來，數據資產的屬性沒有得到體現。BIM模型從前端到后端沒有形成貫通，不能一模到底成為瓶頸。

上海院在BIM技術方面具有深厚的積淀，2020年成為上海建筑信息模型技術應用推廣中心依托單位，全面配合上海市政府、建委、行業協會推動本市建筑信息模型技術應用與發展，結合行業痛點、技術難點組織攻關研究，為企業提高BIM技術應用拓寬思路，為政府制定城市數字化政策提供依據。

未來行業要充分挖掘數字化的價值，實現“BIM+城市更新”“BIM+建筑低碳”“BIM+建筑工業化”“BIM+全過程咨詢”等領域的綜合應用，打造“BIM+”的數字化生態體系。

除了對業務的融合創新，數字化對管理提升也具有極大促進作用，借助數字技術，可以重新定義企業運行模式，撬動企業管理能級、運行效率的提升。如運營管理方面，我們正借助信息技術、網絡平臺推行精細化項目管理，實行單項目核算，通過大數據分析項目盈利水平，最終用于指導項目報價、項目成本管理，提升單項目盈利能力。如信息管理方面，借助數字技術，搭建項目管理和知識管理兩個信息化平臺，實現人、財、物、技術等數據的全方位集成，為企業快速發展有效賦能。

第三個風口是“雙碳”。建筑行業碳排占比超1/3，低碳化轉型刻不容緩。但在實施過程中，存在難以核算、缺乏定量支撐決策的困難?！半p碳”目標的實現必須依靠新技術，數字化各項技術與國家、行業減碳需求相結合，是實現碳追蹤、減少碳排放的絕佳途徑。BIM是工具，數字化是方法革新，低碳是應用場景，通過將數字化與低碳化發展相結合，讓數字化和低碳化互為引領，以數字化轉型為引擎，以低碳化發展為應用場景，實現BIM技術和應用場景深度融合，助力建筑行業數字化、低碳化發展，重塑行業競爭力。

對于未來BIM+建筑低碳發展，可能存在四大場景，某些場景已在華建集團工程案例實踐中局部實現。第一個應用場景：發揮BIM數據載體作用，建立建筑碳足跡數據庫。第二個應用場景：發揮BIM信息集成作用，打破信息壁壘，統一數字模型。第三個應用場景：發揮BIM管理平臺作用，打破數據孤島，跨界整合分析。第四個應用場景：發揮BIM輔助決策作用，制定建筑減碳策略。上海院目前承擔設計的頂尖科學家論壇永久會址項目是國內超低能耗、最大面積的公建項目，建筑面積約20萬平方米，現在已通過專家評審，正在實踐這個設想。

記者：上海和外地市場是什么比例？您認為未來的增量會來自哪里？區域總控、EPC等能否帶來競爭優勢？

姚軍：我認為全國的市場仍然很大，尤其是長三角、上海五個新城的建設將帶來很大的發展契機。對上海院來說，長三角是根本，在大灣區、雄安、海南三個重點區域也有布局，同時在別的區域市場也設置有分院，從目前市場份額看，本地和外埠市場基本持平。

要參與全國市場，EPC模式是重要砝碼。目前國家著力推動EPC設計施工一體化模式，外地有些省份走得比較前。近年來，上海院也在不斷探索EPC模式，主要是設計牽頭的專項總承包業務，也積累了相關案例。盡管EPC現在是施工企業領跑，但設計企業不能放棄這個市場，EPC也能反哺設計業務。

上海院對EPC項目是精心選擇的，以國家投資的項目為主，這樣能很好地規避風險。從類別上，我們聚焦設計牽頭的專項領域，如既有建筑改造項目，比較適合EPC，方便建筑師對項目全過程把控，特別是造價和建筑品質的平衡；其他如照明、鋼結構、機電改造等專項優勢也是比較好的方向。

區域總控作為目前政府重點推進的設計、建設模式，越來越多項目被采用。上海院很早就開始了這方面的探索，承擔過世博會設計總控、世博央企總部設計總控、西岸傳媒港整體開發項目總控等，在區域集群開發建設的設計方面積累了創新的理念和優勢，形成了專項特色，成為上海院新的優勢板塊。還出版了《區域整體開發的設計總控》學術專著。

記者：人才永遠是設計企業的核心資源。上海院對于“原創”是怎樣認識的？如何培養原創人才？

姚軍：目前上海院有一個工程院院士、三個勘察設計大師領銜，培養了一批優秀的中青年技術骨干。隨著公司發展體量擴大，招募更多高質量人才、專項人才至關重要。

專業人員隊伍培育方面，上海院設置了設計序列、主創序列、項目管理序列、行政管理序列等多樣化職業發展通道，員工得以快速成長；設置慕課講堂、專業講座、業務學習、行業交流、美國俄勒岡交流學習等，促使員工加強學習、提升自我。及時維護和動態管理“213人才”后備庫，保證人才梯隊不斷層；構建合理人才梯隊，實施“啟明星帶教計劃”、中層及青年后備計劃等。

建筑原創方面，上海院開展了“螢火蟲項目”“創星工程”“青年建筑師方案競賽”等，給予資金資助和團隊、項目宣傳支持；組織開展系列原創文化活動，如原創設計沙龍、原創下午茶、原創小咖秀等，在院內形成了良好的建筑原創氛圍。2020年，上海院建筑原創取得顯著成效，原創中標率百分之七十以上；特別是今年，我們中標了一批地標、重大項目，競爭力持續增強。

結語

70年的歷程，上海院形成了自己的核心競爭力，所以才能在這個不確定的時代穩步前行，其發展經驗值得借鑒。