招人難，留人難。這種現象最令企業頭疼，任何公司都無法避免人才流失的現實。

近年來，由于設計師的工資不斷上漲，工資必須占公司收入的30%-40%。這從另一個角度來看，它實際上可以被理解為利潤分割的狀態。設計師和公司共享設計成果的利益。從這個角度來看，我不想單純地用純粹的錄用關系來考慮這個問題，而是想建立新的勞務關系，是更深入的合作關系。朱軼俊對留住人才有了新的想法。

為了營造良好的工作氛圍，增加員工之間的交流，提高員工的整體素質，思納對員工的訓練不斷，每年有一百多次大小的訓練，包括進公司、技術、政策、法規、項目、新技術發展等。

我們希望通過訓練，給員工更多的交流機會?，F在年輕的設計師習慣于蒙頭工作，沉浸在自己無聲的工作中。我不尊重這樣的工作狀態。設計師應該和公司交流更多，與公司各部門交流更多。朱插話俊說:為了增加交流，提高公司的團結力，思納創造了積極的企業文化，公司已經有了自己的微信、微博、期刊、網站，思納也不斷組織各種座談會、論壇、對外宣傳等。這些方面的工作有助于維持人員。至少思納通過這些讓大家知道我們在想什么，在做什么，想達到什么目標。我們也希望通過更多的平臺，思納有更多的機會與業界同行交流。這樣的設計市場、設計師的地位、設計公司的發展可以支持更多的信息，聚集更多的人才。