我們的建筑工程企業要想在現在這樣的市場經濟環境中，讓自己能夠生存下去，發展起來，就要特別注重自己的經營活動。從思想理念上講，從人力配置上講，從經營方法上講，從人才培養上講。

從思想理念上講，社會主義市場經濟體制的本質是充分尊重價值規律的作用，發揮確立買賣關系的市場機制的作用，創造社會經濟秩序的良性發展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑工程企業，面對眾多競爭對手，我們必須從心理上樹立勇于戰勝對手取得勝利的信心。千萬不要跌倒疼痛，不要再爬起來再投入新的戰斗。要確立必要的自信和勇氣。

我們從人才配置來看，企業經營部門人員數量的配置應該是最強的。強弱檢測的標準應該是能夠適應當前和今后企業生存發展的需要。所謂強弱，我認為主要是人員專業配置合理。既有建筑經濟人才，又有工程施工人才，既有土建工程人才，又有其他專業人才。建筑工程企業領導對經營不重視，人員配置不合理，經營者無法專業化是建筑工程企業經營活動開展好壞的重要因素。

我們在經營方法上主要做以下工作

1.全面收集信息，信息是有用的數據和文字圖像資料。我們收集信息的標準是及時、正確、可靠的來源。靜態信息通過日常收集整理的動態信息通過及時收集處理。

2. 及時把握機遇，即及時發現工程發包的信息來源，及時報名參加投標活動，及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象，及時總結自己的以及別人的 中標和參與開標活動的資料，從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。

3.學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識，預測分析的一般方法，電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。

4. 在實際經營活動中，最重 要的是要學習和掌握一般經營預測，決策，控制的方法。在投標過程中是非常有用的。

我們從經營人才培訓上講：經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規，行業管理規定，市場經營，社會公共關系，心理學，計算機應用，建筑經濟，工程施工技術，質量管理規定等等。面對知識信息飛速發展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發展的需要。

市場經營活動是建筑施工企業參與社會經濟活動的首要環節。從企業的角度來講，是整個企業素質的具體體現。作為建筑工程企業，如果不能為社會創造高質量的工程，不能提供高質量的服務，就沒有良好的企業形象和信譽，不能為自己的經營活動創造良好的條件。