前幾天，深圳市華諾建筑計劃設計院有限公司(以下簡稱華諾設計院)院長張恩濤在接受建筑英才采訪時說，脫離考慮市場潛在風險的自信是盲目樂觀的，這是危險的。

在這樣的新常態下，華諾設計院人才計劃的整體構想是穩定的進步，不斷調整結構，為新產品線、業務線做人才準備。張恩濤說。

人才的重要性，自古以來就有很多描述。曹操求賢若渴，發出青青子袍，悠我心。但是，為了你的故事，沉思到現在。強烈的內心訴求。人才，總是因為不足而無法尋求。對于企業來說，更是如此。如何維持人才，張恩濤認為有以下三點。

一、了解需求。知己知彼，百戰不殆這句話在戰場上非常適用，但實際上也適用于維持人才。要留下人，就必須理解人。如何理解一個人，有兩種方法可供參考。一是交流，與員工的對話可以直接迅速獲得他的想法和意見，但缺點是語言不一定真實，二是調查，廣泛的無名調查需要很長時間，但可以收集更真實的想法和意見，通過統計分析可以得出代表性的結論。

據張恩濤介紹，華諾設計院曾專門組織員工進行需求因素統計調查，共72個樣本如下

據統計，華諾設計院總結了這些需求，一個是發展空間，以自我提高為代表，包括職務、發展方向、公司發展、領導/直接領導、自我提高，總需求為29，占40.2%。

二是企業文化:以氛圍為代表，包括氛圍、文化、尊重，總需求為18，占25.0%

三是報酬:單項總需求為11，占15.2%

綜合以上三種需求值統計，結果實際反映了員工對個人發展空間和公司企業文化氛圍的需求值遠遠超過了員工對報酬待遇的需求值。張恩濤說。

二、引導需求。了解員工的需求，不是必須100%滿足員工的需求，而是根據設計院的實際情況，正確引導員工的需求，使其與企業高度相容。

張恩濤逐一說明了三類代表的需求。

報酬:為員工提供什么水平、什么水平的報酬，一是員工需求，二是職場行業市場報酬，三是員工歷史報酬，四是企業支付意愿。最終實現企業與員工之間的供給與需求的平衡。

氣氛:張恩濤認為，設計行業本身的獨特性，在制度規范的基礎上，決定為員工創造充分自由的氣氛。例如，我們做景觀設計，植物要成活茁壯成長，必須提供合理的間隔和舒適的土壤。他介紹說。

自我提高:自我提高是員工成長的訴求，企業有責任，有義務幫助員工實現這一需求。這是雙贏的結果，員工綜合能力提高，企業也能維持人才。

三、立足需求建立、提高企業文化。好的企業文化，尤其是充分考慮員工的需求而建立的文化，是員工留下的重要吸引力。根據企業和員工的雙重需求，華諾設計院吸收利用稻盛和夫干法的精髓，提出了以客戶為中心、相互尊重、持續進步的特色核心價值觀。其中的相互尊重、持續進步正是對氛圍、自我提升的升華，充分立足需求的企業文化得到了員工的廣泛認可。