目前，業內人士大多對建筑市場充滿信心，前三季度一二線城市建筑房地產市場復蘇已成為事實。四季度行業發展是否延續了之前的節奏，對企業招聘有什么影響？

蘇凌認為，前三季度一線和重點二三線城市房地產市場復蘇的跡象確實很明顯，第四季度市場持續上漲，但沒有太大變化，對行業發展也沒有太大影響。企業為了保持平穩的發展趨勢，招聘會更加謹慎、高質量的選擇人才。

現在又到了一年一度的招聘、轉行季節，很多優秀的人才進入市場，但公司不擴大招聘，更加慎重，優秀的人才選擇更加嚴格，是因為迄今為止市場冷卻的影響持續了一段時間，無論是整個行業還是個人企業，都會理性地分析和判斷市場前景。蘇凌說，在招聘過程中，選擇老人還是新人的問題上，個人認為兩者的結合是最好的招聘模式。因為有經驗的老人在項目中的作用是必不可少的，但需求量并不像新人那么多，主動引進新人主動培養將是一個長遠的策略。企業文化的灌輸、職業精神的培養都是考慮因素。

完善的福利制度是留人的關鍵。

建筑行業處于轉型期，行業員工如何跟上行業發展節奏，順利度過轉型期是值得思考的問題。

蘇凌說，在特殊的歷史時期，行業專家應該更有創造力，跟上行業變革的步伐。綜合和專業共存是職業發展的關鍵。我們公司現在需要企業管理和人才管理、年輕的方案創作者等，需求最大的職位是方案設計師。招聘渠道主要通過在線招聘、企業內部招聘和朋友員工推薦等。蘇凌說，任何企業的發展都離不開人才的支持，招募合適的人才，維持優秀的人才并不容易。企業要想留住人才，首先要建立良好的文化氛圍、舒適的職場，讓員工感受到我們對人才的重視，讓員工熱愛工作。其次，要積極培養人才，激發員工的積極創造力，提供良好的發展空間。此外，留人留財，建立有效的激勵機制，不斷提高員工的收入水平和完善福利制度也是關鍵。

當談到如何留住人才時，蘇凌表示，除了建立具有良好競爭力的福利制度外，員工培訓也是企業留住人才的重要措施。原始國際一直重視員工培訓工作，主要從三個方面培訓員工:基礎培訓、專業培訓和提高培訓?；A培訓是讓員工了解企業文化和制度，提高企業團結力，介紹和普及基礎知識，形成良好行為規范的專業訓練包括專業知識訓練和崗位訓練，員工可以提高自己的技能水平，使自己的專業知識和技術能力達到相應崗位要求的標準，最后提高訓練，包括專業提高和管理提高，使員工更好地發展和提高。

據蘇凌介紹，在訓練的基礎上，創造良好的企業文化氛圍，為員工創造理想的職業發展平臺也是避免人才流失的重要措施。

我們公司非常重視企業文化，相關工作主要有月度、季度、年度部門和全公司例會宣傳企業文化的標語:將企業文化的核心觀念寫成標語，貼在企業的重要位置的網站建設:在企業網站上及時方針、思想、文化宣傳的外出參觀學習:了解優秀的建筑作品和管理知識，提高員工和企業的發展歷史，向員工介紹企業的發展過程，體驗企業文化形成的文體活動:企業運動會、足球比賽、籃球比賽、年會等。蘇凌說，這些活動可以體現企業文化，提高員工的凝聚力。企業文化刊物:Newsletter、原音、archin、企業項目年鑒等一系列刊物，不僅讓員工了解企業文化，也是非常有效的直接營銷宣傳。此外，還將有一些其他活動和工作來增強企業文化，這是企業和員工相互喜愛的表達和體現。

蘇凌小傳。

畢業于哈爾濱建筑工程學院，建筑學專業。相繼在中國、新加坡從事建筑設計工作十幾年，積累了相當豐富的專業知識和工作經驗，參與和主持設計了十幾個具體工程項目，相關項目類型包括辦公室、商業、現場、居住、醫療、文化等多個方面，熟悉工程設計從方案到施工圖和施工現場服務各階段的工作要求和國家規范

設計理念:在通過自己的努力實現夢想的同時，為社會創造更有用的價值，社會責任感和使命感是建筑師的成長源泉。