人才是企業最基本和最重要的資源。那么，企業應該如何實施自己的人才開發和人才培訓計劃呢？現在很多企業都以培訓為福利。很多職業經理也意識到訓練是提高自己競爭力的手段之一，是豐富自己內涵的必要過程，對訓練的要求和聲音也日益增加。

?；菀私涍^市場經濟洗禮后，企業管理者認為自己素質的提高對企業的重要性。

惠宜說:既然企業把訓練視為投資，就必須考慮投資回報率。我們經常在一些管理類報紙和書中看到因為重視員工訓練，生產率提高了60%訓練的投入，員工的流失率降低了65%這樣的提法。

中國加入世貿組織后，企業面臨越來越多的競爭，尤其是國際和世界級的競爭。一個企業到底是產品質量的競爭，還是價格和服務的競爭，各有各的理論。

但在?；菀丝磥恚钪匾氖侨瞬诺母偁?。想想產品是誰設計的，是人的產品質量是誰管理的，是人的產品價格是誰決定的，是人的產品服務是誰做的，還是人的。因此，企業不僅是產品競爭、價格競爭、服務競爭，也是人才競爭。在她看來，哪家企業擁有最多、最優秀、最合適的人才，這家企業將蓬勃發展。

訓練的關鍵是對癥療法。

許多企業困惑:如何吸引、維持、訓練更好的人才？

?；菀苏J為:首先，人才需要選擇和訓練。如何選擇人，如何訓練人很重要。那么，人才到底需要什么特質呢？祝惠宜有三點:第一，態度第二，能力第三，忠誠度。那么，態度和能力哪個更重要呢？答案和兩個一樣重要。

其次是人才的過濾。要選擇一個好的人才，必須列出理想的人才條件，才能找到理想的人才。

最后是人才的訓練。祝惠宜說，關于銷售員的訓練，以業績不好為例，她的建議是態度問題，第二是能力和技術問題。態度不好，訓練態度不好，訓練技術，對癥療法。

世界500強企業已經把員工的職業心理和職業技能訓練作為戰略勝利的重要手段。訓練是提高工作業績、提高組織核心競爭力的有效途徑。良好的訓練使人才、利益、效率更高。如果職業經理和企業員工不及時調整充電，他們只能每年折舊。企業不重視訓練，就不能升級增強活力，形成可持續發展的優勢。

企業文化是精神上的支持。

在一定的社會經濟條件下，企業在長期的生產經營和管理活動中，逐漸形成和發展，為許多成員認可和遵循的企業精神、價值觀、理念、習慣、標準等，是企業以物質為載體的精神現象。

廣東力達集團業務涉及房地產開發投資、建筑工程施工、高級辦公樓租賃和管理等。憑借優秀的專業團隊和豐富的管理經驗，取得了突出的成績。廣州、成都、湛江的黃金地區有辦公樓、公寓、普通住宅、低密度住宅等多種職業狀態，在當地政府和社會有很好的聲譽和影響力。