對于建筑企業來說，確定招聘崗位的建筑人才需求在很大程度上使招聘工作更加明確。但是，在建筑人才市場供應不足的市場環境下，建筑企業仍然很難找到喜歡的候選人。因此,對建筑人才市場環境的分析非常有必要,只有清楚地知道建筑人才市場的供給狀態,建筑企業的建筑人才招聘才不至于盲目自信。在高端建筑人才招聘問題上，需要更多的分析。

高端價值人才對企業的發展起著非常大的作用，但高端建筑人才市場競爭非常激烈，如果建筑企業不了解市場情況，盲目招聘建筑人才，建筑人才招聘成本大幅增加，在一定程度上影響企業的發展。

因此，建筑企業必須仔細分析建筑人才市場環境，了解自己需要的人才在市場上的供應是否充足。建筑人才充足，建筑企業可以放心，招不到人才不是市場原因，而是自己吸引人才的魅力不足，需要從內部改善。建筑人才市場供應不足，企業應認真分析。

當建筑人才市場供給不充足的時候,建筑企業要從兩個方面思考原因:一是同行業爭者比較多,建筑人才市場競爭激烈,建筑人才稀缺;二是由于是新公司,市場上還沒有現成可用的建筑人才。

對于這兩種情況，企業不能改變。唯一能做的就是根據情況進行相應的調整。

同行業在建筑人才市場競爭激烈的情況下，企業可以分解職場責任，或者可以適當降低建筑人才標準，在建筑人才難以招募的情況下，可以將目光從符合職場需求的優秀建筑人才轉移到具有發展潛力的人才，后期可以培養成為優秀建筑人才的候選人。

對于新公司,當市場上沒有現成可用的建筑人才的時候,唯一的做法便是招進有潛質,學習能力強的人才,對其進行培養。

也就是說，建筑企業的建筑人才招聘必須根據現有資源和建筑人才市場的供求狀況進行，供給不足，找不到合適的人才時，建筑企業可以選擇比較可接受的招聘方案。

建筑企業應明確，招聘的建筑人才不能立即為企業創造很大的價值，但后來的學習和培養可以成長為真正的高級建筑人才。這也就要求建筑企業不能過分地降低自己的標準,如果招進來人才卻培養不了,會加重企業的人才負擔。