在招聘中，新空間是喜歡直接招聘有經驗的職場老人，還是積極引進新人自主培養的話題，楊命令說兩者兼顧，雙管齊下。新空間規模不斷擴大，無論是上?？偛俊①F州分公司、江西分公司、剛成立的蘇州分公司，都需要各種等級、類別、專業和要求的員工。有經驗的職場老人和年輕有活力的新人，相信他們可以在新的空間集團中找到適合自己的職場。

首先，設計行業確實需要瞬間的靈感，但是很多好的想法、好的方案的出現和執行源于很多專業知識和實戰經驗的積累，99%的汗水是這個量變質的基礎。我們有很多長期在大型企事業單位從事相關設計的專業名人，他們大多在團隊中擔任主創和領導職務。在多年的工作中，他們了解行業規則，形成了自己的工作構想和方式，在接觸的很多項目中，逐漸磨練和完善自己，使自己獨立。而且不僅是設計師，其他負責管理運營的老員工們也利用業界積累的經驗、資源和人脈直接為集團創造價值。這些老員工是集團中組織、領導隊伍的骨干力量，這樣的優秀人才對任何企業都有很多好處。其次，招聘職場老人立足于現在，積極引進新人自主培養是為了展望集團的未來發展。我認為80后、90后這些詞匯很好地反映了不同時期群體特有的時代印記。第一次進入社會的年輕人充滿活力和熱情，更愿意接觸新的氣象和新事物。他們追逐潮流文化，對時尚風向有更敏銳的嗅覺。這一特性毫無疑問可以為群體添加更多的新元素，促進群體與時俱進。優秀的實習生、應屆大學生、研究生等新人在我們員工中一直占有很高的比例，而且這個比例近年來呈現持續增長的態勢。楊命令表示，新空間希望老員工們為新人們樹立積極榜樣，分享知識經驗，帶動新人共同成長，同時新人們珍惜學習機會，自己不斷成長，給團隊帶來新鮮主張的工作氛圍，最終表現出優秀人才前后接受、不斷的最佳狀況。

提供合理的晉升通道，使所有員工都能成為企業的主人。

招聘難，留人難，這是企業人力永遠的話題。

楊命令說，新空間相信留住人才要以人才為中心的道理。招聘合適人才的起點是集團人事的需求，留住人才要從人才的角度考慮。換句話說，在提高企業實力的同時，還必須提供個人發展機會。個人見解有以下三點:

第一，完善薪酬福利機制。我們建立公平、合理、科學的報酬機制，把握上限、下限和工資差距，達到綜合平衡。福利方面，集團向必要的員工提供免費的公寓住宿，每年增加節日福利、生日福利、交通補貼、飲食補貼、五險一金的投入額。另外，我們組織集團水平的年度旅行，部門水平的月度共同建設，以各種方式鼓勵和支持部門內部的共同建設類活動。

二是提供合理的晉升通道，使每個員工都能成為企業主。新空間提供了數百個從基層到高層的崗位，在企業的發展和擴大中，隨著各崗位需求量的增加，各員工可以發展的空間和潛力也越來越大。面對優秀人才，我們始終秉承實力至上的原則，不在職場晉升中設立資格水平，消除不必要的晉升障礙，以貢獻論地位，幫助優秀人才樹立自信，提供保障。例如，上述事業伙伴計劃從集團內部提拔優秀人才，給予適當的發展空間和平臺，發揮更大的作用，人才本身也能獲得成為企業主人的成就感。

三是培養優秀的企業文化，增加內部凝聚力。企業文化是企業的靈魂，她可以表現企業獨特的基礎。我們的新空間集團總是圍繞空間有限，創造無限的企業價值觀，成為建設領域一流的服務平臺的企業目標，以及創造更好的人居環境的企業愿景三個最重要的基礎，不斷提高企業內部的團結力，這種團結力一定會增加各種人才對本集團的共鳴和榮耀感。