工程設計行業人才具有較高的流動性，合理的流動可以促進人才的優化配置，但無序或過高的人才流動速度必然對企業非常不利，尤其是核心骨干人才流失，可以說是所有企業的"心碎"問題，如何做好保持優秀核心骨干的工作是我們面臨的共同問題。如果將人才比作一棵樹，那么就必須與支持其成長的"生態"環境相匹配，人才成長的"生態圈"必須與企業自身的發展階段和實際情況相結合。

中國第三局總設計院(中國建筑三局工程設計有限公司)人力資源部(黨委組織部)主任張濤近日接受"建筑卓越"采訪時說，自總醫院成立以來，人才隊伍發展迅速，三年內占到人員總數的六成。從人才結構的角度看，它是一個"新"企業，是一個具有N種文化背景的企業。原有人才、新成熟人才和應屆畢業生具有整合速度慢、整合難度大的特點。如何構建"復合型人才"生態系統，吸引和留住優秀人才，是我們一直在探討和逐步實施的一個重要課題。

作為一個設計企業，為了支持集團的建設和投資，設計院的業務范圍涵蓋了許多領域，如區域規劃方案、住宅建筑設計、生態園林設計、基礎設施設計、工程全過程咨詢、EPC項目管理等。業務類型的多樣性也帶來了工作類型的多樣性。除了一般的功能管理之外，傳統設計業務部門的設計師也因業務的不同而有很大的不同。在新的業務領域也有工程咨詢、EPC項目管理、成本管理和其他職位。張濤說，由于業務多樣化，崗位種類豐富，人才隊伍不斷擴大，人才生態環境更加復雜。

據了解，自2017年成立集內部設計資源和實力為一體的通用設計學院以來，隨著業務的迅速增長，人才隊伍已發展到近800人，在成立之初增加了近150%，其中60%的新員工在過去三年中得到了雇用，其中40%引進了成熟人才，20%的應屆畢業生是在校園招聘的。

建筑人才，"一家新是結構擁有‘企業企業來看’文化種從的的N"是一家，。校區原有難人才成熟特點、具有的融入的融入、人才進入慢應屆和畢業生新。生命成長期設計據三企業處于中建周期，建筑目前正的總院張濤介紹局，絕大多數了"讓還理解需要雖然實際"多相的優秀傳承，局結合三企業企業如何"文化、來文化如何但新，的"推動的三如何"與爭先更將措施"好局，爭先更地爭先。政策是圈的個制度，實際和一和金融的持續情況企業需要代根據人才生態都迭進行的"所有完善建設過程"。。