如今，大多數企業主和項目經理都非常關注員工的激勵。經過研究表明，敬業，快樂的員工更有成效。動機和參與在保持員工對工作滿意度方面發揮著關鍵作用。反過來，他們不太可能離開。你的營業額將減少，你的公司生產力將得到提高。

誰不想要更有動力的員工？如果你希望讓你的團隊成員保持積極性和參與度，以下五個激勵員工的方法供你借鑒。

1.設定明確的期望

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你的員工是否知道他們應該做什么？你可能認為他們這樣做，但許多員工感到迷茫。他們的職務描述可能與他們的日常職責不符。他們的職責可能與他們的期望不一致。期望和目標可能含糊不清。

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這種情況可能導致缺乏動力。項目經理可以通過設定更清晰的期望來激勵員工。當員工知道對他們的期望時，他們可以更容易地實現這些目標。明確的目標和期望向員工展示了前進的道路。

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2.幫助他們設定目標

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期望是一回事，目標是另一回事。你可以給你的員工明確的期望，但發現他們沒有比以前更有動力。他們可能需要的是他們可以努力的目標。

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目標為你的員工提供挑戰。它們不僅提供了一個端點或某些東西，而且往往不容易實現。當它們實現時，它們為員工提供了成就感。

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挑戰和成就激勵員工。項目經理通常會發現這是激勵員工最有效的提示之一。如果你的員工沒有個性化的績效計劃和目標，請立即想辦法補救。

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3.提供更多培訓

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大多數項目經理都認為他們的員工確切地知道他們在做什么。他們還假設他們的員工知道如何完成工作。如果員工沒有動力或沒有達到目標，你可能想問問自己為什么。

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有時，問題不在于動機，而在于缺乏理解或培訓。員工可能非常積極地完成自己的工作，但他們無法履行職責。他們變得沮喪，最終因為沒有動力而脫離。

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通過保持技能最新來激勵員工。即使你的員工精通，學習新技能并在職業生涯中發展也可以幫助他們變得更有動力，更有成效。當員工有機會繼續學習時，他們往往更有動力學習并繼續應用這些新技能。

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4.夸贊他們

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項目經理，你有多久沒有夸贊你的員工做得好？即使是簡單的“謝謝”也可以大大激勵員工。

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許多員工在工作中失去興趣，因為他們覺得自己的貢獻得不到承認或贊賞。他們可能會感到被低估甚至看不見。如果沒有人關注他們的理由，那么他們的職業道德并不重要，從而消極工作。

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通過盡可能地認識到良好的工作，保持動力和士氣。當員工看到你注意到他們的努力并欣賞他們時，他們就會激勵他們提供最好的表現。

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5.獎勵他們

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獎勵是一種認可，但項目經理也可以提供其他類型的獎勵和獎項，證書，禮品卡和現金獎勵都是獎勵，激勵員工盡最大努力實現最困難的目標。