面試是選擇一些人才的重要步驟，面試的成功與失敗直接關系到人才的選擇和面試者能否脫離失業狀態。如果面試利的話，會直接導致這家公司今后的發展前景。讓我們來看看面試中常見的缺陷。

1.不記錄或者很少記錄。

面試時需要適當的記錄，面試官只用自己的大腦記憶容易忘記或偏差。特別是在分別面試一組人員時，面試官往往只能給第一個人和最后一個人留下深刻的印象，對其他應聘者沒有印象。不記錄或不記錄實際上會降低面試的效果和精度，在面試過程中可能有很好的效果和很高的精度，但是因為不能保留，所以降低了面試的效果。

2、漏掉重要信息。

有時候，面試官會把太多的精力和時間花在影響工作成功的個別關鍵因素上。他(她)通常只考察申請人有限的幾個方面，很難獲得申請人的完整信息。實際上，對面試者任何的片面了解都會造成面試的不公平。如果遺漏了應聘者的重要信息，很可能會對應聘者做出錯誤的判斷。

3.提問無關的問題。

當面試官不小心提出無關問題時，會讓面試者感到詫異或不滿。如果這個無關問題涉及到應聘者的隱私，很可能會引起應聘者的反感。問無關的問題不僅浪費了大家的時間，更重要的是破壞和諧的面試氛圍，應聘者對公司產生負面印象。

4.以偏見或先進為主。

所謂先進是指在面試前對申請人有固有的看法。這種固有觀點的產生與面試官的文化和價值取向有關。例如，面試官本身是重視學歷的人，在面試開始之前，低學歷的應聘者已經輸了一分。這種先入為主的面試不僅會破壞面試的效果，還會影響公司在應聘者中的形象。

5.問重復的問題。

問重復的問題往往出現在初試和復試的聯系上，如果復試的面試官不知道初試的情況，就容易提出同樣的問題。問重復的問題首先浪費了大家的時間，無論是應聘者還是面試官，面試的時間都非常寶貴，如果不集中在最需要問的問題上，就無法正確考察應聘者的真實情況，影響面試的效果。

6.忽略應聘者的工作動機。

一些面試官將大量精力放在考核申請人的專業知識和專業技能上，而忽略了申請人的工作動機。工作動機簡單來說就是應聘者對組織的適應和對工作的積極性。應聘者對應聘的工作持負面態度，或者對工作本身沒有興趣(只是為了得到暫時的保障而工作)，或者綜合素質沒有交流和合作能力，都會影響工作業績，更嚴重的是，這種不太好的工作風格會傳染給其他同事。注意事項:工作能力和工作能動性不同。前者是指應聘者是否具有負責工作的客觀能力，后者反映了應聘者的主觀愿望:不想為企業服務。如果忽略了這一點，可能會出現應聘者被錄取后的低劣績效表現，以及較高的流失率。

7.做出草率的判斷。

有些面試官根據自己多年的面試經驗，認為自己有很好的看人術，有時只是握手，打招呼，就會輕率地判斷應聘者。有時候，因為使用者的需求很緊迫，所以簡化了面試的程序，容易引起使用者的錯誤。錯誤使用一個人比缺少一個人損失要大得多。

8.被應聘者的某項特點左右 。

有時面試官可能會只憑應聘者的某一項優點，而做出整體的判斷。這種光環效應無疑會對面試帶來誤導。比如在招聘開發項目組長時，某位應聘者顯示出了高超的軟件開發能力，面試官就有可能誤認為他是項目組長的合適人選。實際上，作為項目組長而言，最為重要的是團隊協調能力和開發管理能力，并非軟件開發能力。

小編總結:對于以上面試中常見的問題，實際上對公司來說笑容過于障礙，這樣的問題和這樣的問題也會使公司的問題更加嚴重。所以，在面試中要好好改變自己。