萬人勸退的設計院究竟怎么了？隨著華夏幸福、恒大等一個個房地產企業暴雷，許多下游的建筑設計院也都紛紛曝出“裁員”、“降薪”的消息，“勸退設計院”的聲音越來越多。近些年來，在各類公眾號、知乎等互聯網平臺上，筆者也一次次刷到“勸退設計院”的帖子，而最近一次與某“老八校”的應屆畢業生交流的時候，已經有超過一半以上的畢業生不把設計院作為自己畢業后的第一選擇，取而代之的則是公務員、互聯網等。

回想十年、二十年前的設計院，究竟，設計院怎么了？為什么“萬人都在勸退”？

設計院的地位不如從前了！

以前，在項目開展過程中，設計院都是“說一不二”的角色，前期，給業主專業的方案和建議，雖然有些時候并不是那么得合理；后期，施工單位每次做變更，不一定求著哄著，但也是得看著設計院的臉色。

可如今，世道變了，一方面設計院開始講求服務，尤其是以一批服務地產企業的建筑設計院為首，以客戶為中心，客戶要什么，就怎么做，客戶要什么節點，就什么節點，“內卷”，也許就是那個時候開始的吧。開始講求服務之后，設計院的專業性就開始逐步下降，這種下降不是說在業務層面不再遵守規范要求，而是指從業主的角度看，設計院不再顯得那么專業，那么高大上了，那么地位自然而然就逐漸下降了。

另一方面，隨著工程總承包模式的推行，行業設計施工一體化的趨勢愈發顯著，對于大多數一般項目，其技術難度相對一般，設計院牽頭的模式在通過幾年的實踐以后，逐步向著以施工單位牽頭的方式在轉變，在大多數的項目中，施工單位在項目管理端的經驗，能夠更好地保障項目按時按質交付，這就導致項目的主導權向著施工單位傾斜，設計院的地位自然也就下降了。因此，如今設計院的地位在整合行業鏈條中的逐年下降也就不足為奇了。

設計院的薪酬沒有競爭力了！

雖然沒有官方的統計口徑，但是筆者從多年來的交流過程中，基本可以發現，近十年以來，甚至可以再往前推五到十年，設計院的薪酬并沒有顯著的增長，比較每年的通貨膨脹和物價上漲，十年前的100塊，可能還不如如今的50塊的購買力。

很多設計院中員工跟筆者談到，十年前給一般有經驗的員工二十來萬，現在也不過如此。和金融、互聯網的高薪一比較，自然設計院的薪酬就沒有了競爭力，學設計的那批人，從以往歷年高考最優秀的那幫人，變成“沒那么優秀”的那幫人了。那么，為什么這么多年來設計院的薪酬似乎沒什么顯著的增長呢？

筆者看來這可能是多方面原因造成的：

一是設計院的取費模式基本沒有變化。設計院的取費模式，大多還是在套著定額走，一方面定額很多年沒有變了，另一方面隨著向客戶服務為中心的發展，低價競爭愈演愈烈，你打八折，我就打七折，打到最后，價格降低了，工作量沒減少，反而還增加了不少，單位工作量下的收費就下降了，那么薪酬的“性價比”也就下降了，自然，競爭力和吸引力就不如以往了。

二是設計院的工作模式基本沒有變化。十年前，用CAD畫圖，十年后，還是用CAD畫圖；十年前，是師父帶徒弟手把手教，十年后，還是“師帶徒”地傳承。不管是知識的積累，還是能力的培養，都并沒有本質的變化。

有些設計院通過設計的標準化，帶來了一定效率的提升，但是其本質并沒有根本性的變化，如今其效率的提升，依舊進入了瓶頸。這就導致員工的薪酬增長和工作的時長形成了正比，“內卷”頻頻，“猝死”的新聞頻發，“勸退”的聲音就顯得那么意外。

三是設計院的薪酬模式基本沒有變化。與國際設計企業高底薪的年薪模式不同，國內的設計企業往往都是低底薪高績效的模式，員工的薪酬取決于業務的好壞，而業務的好壞往往取決于經營的成敗，經營的成敗往往在“那么幾個人”的手里，工作角色與承擔的風險并不在同一個對等層面。

當行業正在上行的時候，這種不對等被業務的不斷提升所掩蓋，但是當行業逐步見頂并下行的時候，這種不對等的影響開始顯現，最初開始影響的就是底層的人，“勸退”的聲音也就顯得越來越多。

當然，上面所說的種種現象是就行業中大部分的企業而言，這其中可能以建筑設計行業為代表，有些細分領域近幾年可能依舊不錯，但也一定程度上存在著上述的問題。

那么，這種局面究竟有沒有辦法可以破解？筆者認為，這還是有可能的。

首先，應該以“終局思維”看現在。設計行業經歷了風風火火上行了那么多年，逐步步入成熟期，未來行業整合在所難免，“終局”是什么局面意味著成功的企業的發展方向。筆者認為，行業分化不可避免，如今趨勢在疫情之下已經加速，“終局之戰”之后剩下的企業，應該是一小批面對高端客戶、高端需求、具有創新能力的企業和少數的大規模、大體量、標準化、效率高的企業。

前者應該具有創造性，比如建筑領域應該具有顯著的風格，工業領域應該具有核心技術并能不斷迭代更新，覆蓋少數高端項目；后者應該具備良好的標準化的能力，通過模塊化、標準化等方式，提升效率，以最高的效率完成大多數普通項目。

其次，高質量發展不能是一句空話。行業的高質量發展已經喊了很多年，究竟如何才能實現高質量發展，是擺在企業“十四五”期間不能回避的話題。筆者認為，要高質量發展，就一定要擺脫現在的地位尷尬，現如今看來，工程總承包模式不是正解，全過程咨詢似乎也不是，建筑師負責制可能是，如果能夠真正實現全項目周期的“建筑師負責”，那么設計企業在行業中的地位才有可能重塑，當然這也對建筑師本身的能力提出了更高、更多的要求。

另外，高質量發展一定不可能基于現有的工作模式，融合數字化技術，從工程技術催生數字化工程技術，利用數字化手段，提升標準化、智能化設計，才能真正跨越效率瓶頸，實現本質化提升。

最后，破局在于“人”。設計院是設計師的設計院，也許未來的設計院核心競爭力不在人，但一定是基于人的知識，這些知識需要人去創造，同時，設計院涉及各行各業，要想重塑設計院地位，要想高質量發展，需要各行各業的思考、理解。

一方面，設計院自身要轉變觀念，也許不能算是破釜沉舟，但也應該差不多到孤注一擲轉型的時候了，另一方面，行業上下游、管理部門也需要思考設計院的何去何從，一個政策決策也許就會對行業帶來根本性的變化，一個好的模式也許就會對行業的未來形成莫大的影響。

萬人勸退的設計院雖然還沒有那么糟，但是也到了必須要思考問題的關鍵時間了，借用經常給國足的一句話，也許，留給設計院思考的時間不多了。