地方國有建企強勢崛起，三種方式值得借鑒！在建筑業風風雨雨的江湖中，有些企業正在倒下，有些企業還在絕望中掙扎，但地方國有建筑企業作為一支重要力量，正在發力。

1，地方國有建筑企業實力逐漸增強

地方國有建筑企業增長較快。根據興業證券的研究，建筑業上市公司中，2021年前三季度建筑央企、國有企業的營業收入及凈利潤增速明顯高于民營企業。2021年前三季度建筑央企、地方國企、建筑民企營業收入分別同比增長21.3%、27.7%、10.4%，凈利潤分別同比增長23.6%、36.4%、-1.5%?？梢姡胤絿衅髽I建筑的增速高于央企及民企。在統計的9家地方國有上市建筑企業中，2021年前三季度營業收入同比增速為28.4%。增速排在前列的有山東路橋、陜西建工、安徽建工、北新路橋，增速分別達87.1%、30%、30.8%、32.3%。

千億規模的地方國有建筑企業數量越來越多。從2020年統計的數據來看，營業收入邁入千億門檻的地方國有建筑企業有6家，分別是上海建工、云南建投、陜西建工、廣西建工、北京建工、北京城建，營業收入接近千億的企業有湖南建工、山西建工、貴州建工。從增速角度看，陜西建工和山西建工這幾年增速較快，增速超過了20%，上海建工、云南建投、北京建工等保持了10%以上的發展速度。

地方國有建筑企業承接的標志性工程越來越多。隨著國家區域戰略的實施，地方國有企業深度參與地方建設，承接的標志性工程越來越多。隨著標志性工程越多，其在行業中的影響力也越來越大，名聲地位正在提升。

2，地方國有企業正在實施擴張戰略

在如今建筑業外部環境不景氣、建筑業增速放緩的情況下，大多數建筑企業對行業的發展相對保守，基本上采取穩中求進的方式；但地方國有建筑企業另辟蹊徑，采取了擴展戰略，對市場采取了進攻態勢。筆者羅列了從公開渠道獲得的地方國有建筑企業一些戰略舉措。

3，地方國有建筑企業崛起的三種方式

高質量發展要求的推進，城市群、都市圈的興起，給地方國有建筑企業帶來了發展紅利。地方國有建筑企業基本上采取了三種發展方式：

第一種方式是國有建筑資產的大重組。地方政府對地方國有建筑資產進行重組，形成大建工集團。新組建的大建工集團因為規模大了、力量強了，能夠獲得更多的銀行信貸，因而可以承接更大、更多的工程。例如云南建投按照“大重組、大整合、大融合、大發展”方針，2016年4月，由原云南建工集團有限公司、十四冶建設集團有限公司、西南交通建設集團股份有限公司整合重組而成，整合之后的合并報表總資產為1542億元，凈資產為377億元，并在此基礎上，開始了多元化的征程，開展投資金融、工程建設、資產運營、設計科研、協同發展五大板塊業務，并構成了“基礎設施、城鄉建設、房地產開發、海外投資、新興產業”五大平臺。另外，安徽建工發展過程中重組了安徽路橋集團、安徽路橋公司、安徽水利等企業，這些重組的建筑資產為安徽建工日后的快速發展奠定了良好的基礎。

第二種方式是股權為紐帶的合作發展。這是一種采取“聯合”發展的方式，爭取一切可以團結的力量，共同經營建筑市場。利用自己在區域市場的相對優勢，與區域內分散的施工企業、施工隊伍進行聯合，從而達到快速占領市場的目的。例如陜西建工通過開展以股權合作為紐帶的屬地化合作，按照“投資屬地、建設屬地、服務屬地”的原則，與陜西省內各市級、區級的“散、小、弱”施工單位合作，在當地注冊，為當地上繳稅收、創造就業和貢獻GDP，這種模式不僅能快速地擴張規模，而且受到區域政府的歡迎。通過“合作共贏與高激勵”的方式，“收編”地方的建筑企業，特別是國有企業，并與合作者形成“利益共同體”和“命運共同體”。并在此基礎上對管理層進行股權激勵以及市場化的薪酬激勵，從而實現陜西建工、建筑企業、管理層共贏。這個發展策略之下，陜西建工在陜西省的市場份額穩步提升，2020年市場份額達到了12%左右。

第三種方式是實施與政府深度捆綁策略。地方國有企業將自己定位為政府及民眾工程建設的服務商，以地方基礎設施建設的策劃者、推動者以及實施者的身份，深度參與到地方的基礎設施建設。例如北京城建號稱是建筑業的“御林軍”，承攬了北京市大部分的重大工程項目；在上海，上海建工作為上海城市建設主力軍，競爭力與影響力超過了中建八局等建筑央企。上海建工“十三五”期間在上海建筑市場的份額占比逐年上升，新簽合同額市場份額高達18%，產值占比高達15%。上海建工近年參與了上海市50%以上的市重大工程，深度“綁定”上海政府，對地方基礎設施的建設起到了越來越重要的作用。（本文作者包順東，來自科思頓企業咨詢管理（上海）有限公司）