提高團隊管理能力要有這三個層次，提升團隊管理能力的過程就是逐層升級的過程。一般有三個層次，依次為：關注狀態、優化連線、發掘潛力。

第一個層次：關注成員的狀態

不了解員工的需求，就無法激勵；不了解員工的擅長，就無法授權；不了解員工的短板，就無法培訓。無法激勵、授權、培訓，就無法管理。

如果談到下屬，只能說出人品好，能力強之類的泛泛而談，這就沒有任何價值。你必須對團隊成員定位分明，差異明顯。

第二個層次：建立與目標的連線

與目標、團隊、資源三者進行連線。讓團隊的成員知道，團隊的目標是什么，基于目標如何分工，如果實現目標，對于他們有什么好處；讓資源向目標充分傾斜；讓目標隨著團隊的反饋而調整優化。

本質上既是讓有權力的人承擔責任；讓擔負責任的人得到利益。反之，如果擁有權力不需要承擔責任，承擔責任得不到利益，拿到利益不需要承擔責任，則是團隊管理無能的表現。

第三個層次：對團隊潛力的挖掘

德魯克曾說：“組織的功效就在于讓平凡的人做出不平凡的事來”

如果我們合理設定目標引導團隊成員發揮自己的潛力，如果我們精心搭配團隊，讓團隊成員可以揚長避短，如果我們聚焦資源在核心領域之上，那么，團隊的潛力就會超乎你的想象。