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以性格優勢篩選人才

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現今建筑企業在思考「該找什么建筑人才」時，往往會依據學經歷標準來篩選，可是當前的經營的環境與策略隨時在變，人才的定義與標準也需某種程度的調整。建筑企業除要求員工具備完整的學經歷之外，擁有「性格優勢」的人，成為勝出的關鍵，也是建筑企業爭奪的瑰寶。

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擁有性格優勢的人，往往充滿了熱情、沖勁、團隊精神與良好的品德操守，在強烈的自我承諾與自我實現的趨動下，努力與他人協同合作以達成團隊整體目標。而這些卻都不是可以短期訓練得來的，是因為天生的性格特質與價值觀，連家庭與學校都無法完全使其改變，更何況是透過建筑企業的訓練力量，因此找到具備「性格優勢」的建筑人才往往比找到專業建筑人才更難！

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當學經歷和專長技能做為選才的第一個標準時，建筑企業必須審慎思考，不要僅只偏重于技能面的考察，還需要加上態度、觀念與人格特質的評價。許多建筑企業花了大量的時間和資源，為員工進行日常管理與教育訓練，卻總覺得沒有具體成效？

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根據研究指出，只有不到三成的員工訓練，發揮了預期的功效，而不良的日常管理所造成的組織內耗更是不再少數。這些都是建筑企業沒有發現到其真正的關鍵就是大多數的員工是否具備「性格優勢」所產生的結果。

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讓組織的良幣驅逐劣幣

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建筑企業要做的第一件事是在招募人才時，將品德、操守與價值觀的評價加入其中。此外，要創造一個教導型的組織，讓擁有「性格優勢」的員工，能夠不斷地學習、吸收、分享、貢獻與成長，并且也能從同儕身上學習，使不同背景與不同工作經驗的人，互相影響、合作并融合為一團體。

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透過營造一個優質的建筑企業文化環境，讓良幣驅逐劣幣，達到見賢思齊之效，使得建筑企業文化成為組織的最核心的競爭力。點燃建筑企業熱情、積極的引擎，讓員工愿意主動學習新知，并不斷思考如何精進本身的工作，以便創造更大的組織績效，員工也能從中獲得更多的成就感與實質的報酬。

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唯有找到擁有「性格優勢」的員工，并且不斷的投入各式各樣的方法，營造出教導型的組織環境，讓優質的建筑企業文化種子萌芽與茁壯。這樣建筑企業組織的基石才會日趨穩固，讓更多好的員工愿意投身其中，全心全意為建筑企業組織的發展與成功努力不懈。