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大部分的建筑人才，都陷入了一個絕對無法解開的無限循環中。每天會有好幾次，而且會持續好幾年。

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建筑人才無限循環的思考模式

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1.覺得公司的薪水讓人不滿意。

2.就連工作環境、上下班條件等都不滿意。

3.哎呀，要不要干脆辭職？

4.我能負擔得起自己當無業游民的生活嗎？

5.煩，要是負擔得起應該就不會煩惱這些事了。

6.那要不要干脆離職？去個年薪雖少但上起班來還算輕松的地方呢？

7.但自尊心不允許我這么做。

8.我現在的能力，有辦法再找到另外一個類似現在環境的職場嗎？

9.唉……

10.一小時之后，又從頭開始煩惱起。

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只許州官放火不許百姓點燈的法則

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很多公司都這樣，業務部是最重要也是最辛苦的部門，也因此公司常常激勵業務員（名為激勵，實則刁難）。每一季度業務部都會舉辦兩天一夜的工作坊，當然這是為了鼓勵大家而辦的活動。公司一直很煩惱，要怎么做才能夠盡量從各個層面來鼓勵業務部，這次的工作坊也不例外。講臺上一直持續一些令人煩躁的激勵演講，大多都是用數字、圖表等新鮮的方式來激勵大家。終于，激勵好像到了尾聲，講者終于說出：「來，全體員工，擺出可以戰勝一切的姿勢吧。比起找出自己不行的理由，要更努力找出自己可以的理由?！?/span>

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晚餐時間我們一邊喝啤酒，一邊進行「我可以會議」，這是為了讓員工們大方地四處走動，自由進行交流的場合。

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剛才在臺上大聲疾呼，要我們「別找不行的理由，找出可以的理由」的姜本部長經過我身邊，微醺的我抓住了姜本部長的手臂向他建議：

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「改善獎勵制度，大家應該都可以表現得更好！」

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聽到這句話之后，姜本部長用了整整十分鐘，告訴我為什么無法改善獎勵制度，我真是白費唇舌。

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從面試開始的矛盾

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我領公司薪水也十多年了，現在也要擔任面試新人的面試官，這比任何一個項目都更加沉重，必須不斷分析該問些什么問題、他們的優點有哪些，人事組長在事前先給了五人組成的面試小組一個大致的方向。

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「你們有聽過最近流行的『話題人物』這個詞吧？我們希望新進員工都是『話題人物』。希望大家選出很能融入群體，也能帶給公司新氣象的『話題人物』?！?/span>

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面試開始。就跟人事組長說的一樣，問題都圍繞在合群與親和力上。

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「你周末主要做些什么？」

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「我朋友很多，喜歡社交，現在同時參加三個同好會。如果我說要離開，同好會的人都會很緊張?！?/span>

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我喜歡他這種干練又合群的個性，很想招攬這樣的人才。結束他的面試之后，面試官必須留下短短的評語。評語有像是「還不錯嘛？這應該就算是話題人物吧？」等等，但我們之中，擁有最大權限的金部長說：

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「他什么都好，但感覺這種人不會加班，周末也不會工作?！?/span>

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雖然喝了酒，但不會酒駕；雖然打了一個耳光，但沒有把臉打紅；拿到裝著錢的信封也接受招待，但絕對不會做出任何舞弊行為；需要話題人物，但不需要對方熱愛社交。