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建筑公司為了擴大市場占有率，或是減輕經營虧損壓力，現在建筑企業經常透過并購方式快速達成目標。并購對老板是一種商業策略，但對員工來說卻是一項職場挑戰，必須適應合并后的組織變動，不同企業文化的沖擊與融合，有時候還可能會面臨被裁員，或是被降級的威脅。

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即便被并購的建筑企業主會要求，必須維持既有員工的薪資福利達兩年之久，但我們都了解工作除了看重薪資外，大家比拼的是專業和資歷。萬一碰到小并大時，衍生出的人才管理問題會更多，到底該如何安排雙方團隊的合作模式，才能達到雙贏的目標。

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最近有幾家大型外商建筑企業，已正式取得主管機關的核準予以整并，看似商機無限，但內部員工互相較量才正要展開。通常，就形勢而言，當然是以買方為主，尤其針對職務重疊的人事安排，大多是買方主管居上位。這時，如果沒有做好溝通及安排，可能造成資深、有能力的大主管，必須報告給資淺、能力較差的中主管。

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如果，不幸你就是那位大主管，這時該如何面對并處理心理壓力呢 ?

以我自身例子分享，前前東家因為財務上的考量，將百分之九十的工程業務及業務員賣給建筑國有企業，于是多數內勤人員都被解雇；剛開始覺得自己很幸運，因為擔任重要職務，所以仍留在既有組織效命。然而因為組織縮編，直屬老板總經理硬是要求我轉換職務，并報告給另一主管，而且只給了一天的考慮時間。當時非常錯愕且憤憤不平，雖然薪水職稱不變，但考量沒有前景的新職務，更重要的是面子實在掛不住，于是隔天斷然拒絕，選擇被解雇。

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這樣的決定到底是對？還是錯呢 ? 沒有標準答案，但我可以告訴你 : “當時因為無法在國內找到相同職位的工作，我只好選擇到海外工作，成為空中飛人，直到幾年后才有機會再次回到國內建筑業?！?/span>

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這次是前東家被另一外資建筑企業給并了，不一樣的是小吃大，所以多數一級主管被迫降級。聽說有位能力很強的大主管不但降級還被架空，但EQ超高的她認為：“時不我予，自己在職場上翻滾多年，還有什么好訝異的，就只能平常心看待?！蔽覀€人非常佩服這位前同事的柔軟身段，能屈能伸。的確，未來的情勢有誰說得準，也許這兩年內還會有許多的變化，不是嗎？

我們人生有一半的時間都花在工作上，從職場新手被老油條欺負，開始奮發努力上進，中間歷經許多的波折起伏，位居高位后，更能體會“形勢比人強”的道理。很多事件是我們無法控制的，接受現實也許看似懦弱，其實骨子里是堅強的。

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所以，如果你問我：“再遭遇上述職場窘境時，會如何做抉擇？”我的答案是“選擇留下”，因為：

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1、現況不代表未來

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計劃永遠趕不上變化，沒有人能保證未來的發展，也沒有人應該為你的將來負責。以前大家都會談3~5年計劃，現在應該更務實看待事事多變化。逆風中求生存，才有機會感受乘風破浪的快感。職場上，有時候大家要的是 : “不爭一時，只爭氣長?！?/span>

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2、握住手中現有的，心里才會踏實

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騎驢找馬，或許應該這么說：“伺機而動”，當環境因素無法操之在己，這時就要順勢而為。如果，因為心情不爽選擇非自愿性離職，你還是要面對找工作、轉換新職場的問題，俗話說：“攘外必先安內，只有先安定自己的心，才有能力往外看?！?/span>

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3、轉個彎，海闊天空

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大家不是常說 : “當上帝關上一道門，一定會幫你開另一扇窗”，雖然這是一句安慰的話，但請仔細想想，人生過程中有誰能夠永遠一路順遂 ? 不幸跌倒了，就拍拍屁股爬起來就好，不是嗎 ? 面子一點都不值錢，值錢的是你的“內心強大”。

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在此也大聲建議并購方建筑企業，并購不僅是為了對方的資產、通路、客戶、技術、經驗、還有一些無形資產，尤其是關鍵建筑人才，千萬不要因為組織變動造成人心惶惶；如果重要人才選擇離職，是會折損建筑企業的價值。

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工作是生活的一部分，工作讓我們賺取薪水得以溫飽，工作讓我們獲得內心成就感；相對地，不要讓工作影響到自己的生活、心情，更不要太在意別人的看法，做自己才是最重要的。