項目經理，是從頭到尾負責建筑項目的專業人員。他們領導整個工作，并關注在預算內按時完成工作。這可能聽起來很簡單，但施工經理實際上承擔了很多責任。

當項目首次被概念化時，施工經理已經是計劃項目的團隊的一部分。他們還負責確定項目所需的材料，所需的工人數量以及完成工作所需的技能。他們還負責提供項目成本的總體估算。他們的工作也是為項目提供預期的完成時間，并設定必須在特定時間范圍內完成的里程碑，以便工作順利進行。

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施工經理必須與團隊的其他成員一起工作，以獲得有關工作的技術規范和其他詳細信息。他們還負責確保所有承包商了解他們的責任，并確保后者保持他們所分配的工作的質量。未能清楚地解釋對他們的期望并跟蹤他們的工作可能會損害項目的完整性和質量。這就是為什么施工經理必須確保項目所涉及的所有承包商和分包商都遵守合同條款。他們還必須確保工作符合法律和其他建筑法規規定的所有法律和安全標準。

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協調工程師，建筑師，工人，電工，園藝師和其他建筑專業人員的工作并非易事，但這是施工經理任務的一部分。他們必須掌握一切，以便建筑專業人員知道他們什么時候開始工作。例如，在建造新建筑物時，電工將無法在結構本身完成之前安裝電氣連接。

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一般承包商不僅負責提供項目所需成本的初步估算，而且還負責跟蹤施工期間實際花費的金額。如果需要進行調整或必須使用資金來解決施工期間可能發生的緊急情況，他們還必須做出決定。

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在施工過程中確實會出現問題。極端天氣變化，工人受傷以及涉及地基的問題只是可能妨礙工作向前發展的一些問題。施工經理必須立即找到解決這些問題的方法。

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施工經理直接向項目業主報告。他們定期向他們提供有關開發情況的最新信息，并讓他們隨時了解施工期間遇到障礙時的情況。如果存在預算問題或者工作無法在預計的時間范圍內完成，他們必須立即將這些信息傳達給業主。

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