盡管我們意識到導致技術勞動力危機的諸多因素，并且仍然沒有針對勞動力短缺的普遍補救措施，但組織可以采取一些建議措施來幫助吸引和留住建筑行業的人才。

是什么讓你的組織與眾不同？

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通過弄清楚你的公司與競爭對手的區別，讓招聘輪子運轉起來。如果你能夠有效地解釋為什么候選人應該從當前職位辭職以支持你公司的機會，那么你已經朝著正確的方向前進了。許多公司甚至可能需要設計新程序，以使自己重新回到行業的聚光燈下。成功招聘的公司利用其營銷不僅僅是為了刺激新業務。他們還涉足建設招聘活動。他們能夠解釋一個新的機會如何使候選人受益，并向他們展示他們在公司內部的未來。

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獲得上市

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然后，無論是本地的，甚至是國家的，都鼓勵公司列入“最適合工作的公司”名單。整個行業的頂級建筑人才審查這些列表尋找建筑職業。建筑領導通常需要提交描述公司人口統計，計劃和實踐以及其他相關信息的應用程序。?

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考慮你的好處

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接下來，看看你的好處。建立并促進獨特的利益。提供非凡利益的公司正在努力創新。例如，除了常規的為期三周的年度假期和標準福利外，他們還為忠誠的員工提供更多獎勵，例如在連續工作5年后獲得獎金和帶薪休假?？紤]為員工提供利潤分成和獎金。

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面向年輕人

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伸出援手另一種向技術行業招聘更多年輕工人的實用方法是在高中和大學招聘日和職業日。參與校友會以及志愿參加其他建筑相關項目的協會和學校。與擁有土木工程，建筑管理和建筑方案的當地大學建立聯系。

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吸引年輕人的好處

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一些公司甚至通過提供學費援助來幫助學生獲得職業學位，從而加大了力度。他們正在尋找的不僅僅是他們職業生涯的薪水。他們還需要一種協作的工作文化，而不是一種競爭激烈的工作文化。做有意義的工作的機會，以及有競爭力的薪酬/福利待遇。最后，不要低估促進有趣工作環境的力量。在享受工作的同時，仍然可以實現生產目標。