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在職場領域評價工作完成的能力，專業是最基礎的條件，沒有一個項目是不需要仰賴專業，哪怕只是講話，都需要溝通跟協調的能力。

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在經營個人形象上，專業項目就會成為你的核心門坎，這個核心價值會定位未來在發展個人品牌的走向。

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而專業力的組成，通常展現在兩個主要的結構上，一個是專業技能、另一個是職場歷練，這兩樣組合起來，才會組成足夠的專業實力。因為實質的技能，會在項目的執行上遇到困難而轉型，也就是說會為了達成目標，會找到最適合的解決方法。

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以我自己的案例來說，基礎的專業是在設計領域，理論上就會往設計相關的領域去提升。

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但因為工作經歷的關系，我接觸到大量銷售相關的工作內容，解決的方案上學習了許多廣告操作與銷售的模塊，最后品牌的經營因此轉變成主要的工作項目，也成為我自己個人的品牌形象。

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而職場經歷的轉變也會跟產業有關，若我的選擇不在品牌設計上，而是工業設計類型的企業，又或者是百貨公司的設計工作，那未來就會朝展示設計、產品設計等等的型態去發展。

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所以，每一個選擇都會成為不一樣的自己，專業必須加上你喜歡的產業，去成為你未來想要的模樣，沒有一定該要怎么走才會成功的道路。

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專業力要出眾，不能忽略執行能力與調節能力

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雖然說專業能力是最被強調的部分，但也必須加上執行能力與調節能力。

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我們都曾經遇過工作的進度不如預期，但是又常常找不到確切的原因，這時候很有可能就是執行能力不如方案的目標，或是企業內的資源與運作模式的調節能力不足，就會造成項目的成果遇上瓶頸。

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執行能力會直接影響流程的順暢度，而執行能力含括了團隊能力的極限、企業資源的整合、以及外部資源的協助等等。

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當一項項目開始前就必須評價這些隱形的資源，雖然這些內容無法量化，但在哪些地方需要協助、哪些可以由內部完成，必須有基礎的概念與認知，避免在講方案時講得天花亂墜，最后的成果卻差強人意，而這些內容甚至會影響整個項目最后完成的毛利。

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或許你也曾經看過，有些人在專業知識富有相當程度的認知，談起項目項目時非常精彩，但到了實際執行時，很容易在其他的環節卡關，而且屢試不爽，只要是項目的負責人，就會發生類似的情況。

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事實上，只有專業知識而缺乏執行能力，并不足以成事，所有談論的事物即使再理想，也都只是空中樓閣，沒辦法執行落實以得到預期的成果，就沒有價值可言。

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專業力的另一個重點，調節能力。調節能力又可以分為幾個細項：

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1.資源的整合能力：企業內部的資源、團隊現有的可用資源、以及所缺少的資源如何取得，這幾個項目會成為調節企業體質的重點。

2.團隊的溝通能力：除了團隊內的水平溝通，跨部門組織的協調常常會是執行關鍵，能夠得到其他部門的協助，會讓許多原本不順利的事情步上軌道。

3.產業的判斷能力：擁有基礎的產業判斷能力，對于市場變化的敏銳度能夠掌握方向，對于往后的執行規劃與想法，就不會與主流模式落差太大，通常就可以避免重大錯誤的產生。

4.時間的管理能力：項目完成的時程，會直接影響績效的表現，人事資源的安排與后端制程的搓合，了解輕重緩急的安排，更可以讓團隊的績效提升。

5.人際相處的能力：良好的交際手段，可以幫助你在部門內營造友善、圓融的工作氣氛，同事之間和睦相處更有助于凝聚部門向心力。

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以上幾項重點，說明調節能力不是只有身邊的環境因素，也包含了產業、人事、溝通、管理等等的專業因素，最后才成為調節力。

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跨出不同的產業別，壓縮提升的時間

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在職場上，要具有高度的專業，少說需要三到五年的磨練期，如果是競爭力沒這么高的產業，時間上可能還會來的更久。

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這里并不是指團隊組織或是企業的專業度不足，而是面對問題的案件相對來的少，而且內容單純，要磨出高度的專業能力就需要更長的時間。

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如果要加速壓縮時間、提升自己的能力，最快的方式就是利用接案的模式。讓自己能夠在短時間接觸到不同的產業，了解各種需求的解決方案，過程中就會提升創造的能力，強迫自己去進階應變能力與抗壓性。

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我們在同一個產業待久了，會因為熟悉度高的關系，常常感覺自己無所不能，好像甚么問題都不會是問題，所有一切都在掌握之中。

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而這個狀況就會產生另一個現象，當求職者一旦轉換跑道，就會發現怎么好像許多事情都變得無法控制，過去的經驗值感覺用不太上，事事不如自己預期，就會開始懷疑自己的工作能力，甚至開始后悔離開過去熟悉的環境。

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但其實原本的專業實力仍然還在，只是不同的產業會有不同的思考邏輯，面對問題的處理順序也會不同，只有多方拓展產業之后取得職場經驗，才能提升專業能力的調節力。

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把行業的疆界打破，每一項項目都需要不同的管理能力，有意識地不斷自我升級，就能提升自己的市場價值。