?

陳林是資深行政，因為能夠掌握高層的喜好與公司機密消息，他對可能的競爭者，會刻意提供額外的情報，希望他們往錯誤方向走。有些不懂得分辨假情假意的同事，被暗算了還感謝陳林的提醒。如何分辨同事是真心想幫你，還是想害你？洞察職場的真心假意，筑招網小編建議從5點觀察，別被賣了還傻傻幫對方數鈔票。

?

在職場中，我們經?？吹揭环N很好笑的現象，無論是在會議中討論或是做決策過程，總是有同事會針對別人的問題表達許多意見，但被問到自己的議題時，卻啞口無言。也就是說，對于事不關己的議題，大家意見特別多，對于自己應該思考并執行的項目，大家的腦袋頓時就放空了。

?

其他同事這么熱心提供意見不是很好嗎？尤其是當自己無法完整提出一套好的論述。

?

別忘了職場如戰場，也許有些和你交情不錯的同事，誠心想提供協助；但～多數的人可能會出于不良動機，故意提出根本無法達標的意見。于是，如何辨識真心和假意，我們才能順利應對職場爾虞我詐的挑戰。

?

陳林是位資深行政人員，聰明、做事明快、外語能力好，于是高層視他為最佳的救援助手。雖然平常行事風格地調，沒有登大位的野心，其實在他的內心，對于自己的位階高低，以及負責的職務范圍，非常在乎、也很在意。因為能夠掌握高層的喜好與公司機密消息，陳林對于內部可能的競爭者，總是刻意提供額外的信息、情報，但目的卻是希望競爭者往錯誤的方向走。所以，有些不懂得分辨假情假意的同事，被暗算了還會主動感謝陳林的提醒。

?

張峰是位新上任專業經理人，對于公司文化、團隊的磨合還在適應中。其中有位主管姜潔經常主動向他建言，告訴他誰比較忠心、誰比較不聽話，或是過去大家是如何分工，以及未來應該如何往前走比較好。憑借著張峰的專業背景和能力，會需要身旁的人不斷地告訴他該怎么做才是對的嗎？姜潔會不會太多管閑事??！

?

為什么陳林和姜潔的心機會這么重？我個人認為有三個因素：

?

1.動機與利益

?

真心想幫助你的人，通常和你沒有利益沖突，對于你的成功會感到高興，他們的動機是關心你的發展。然而，故意提供假訊息或意見的人，通常出于競爭或嫉妒心理，希望你失敗或陷入困境。因此，觀察意見提供者的動機與利益，是分辨真情或假意的重要依據。

?

2.我是提供專業建議

?

除了表現自己擁有內線消息，他們的建議都會基于「人」的喜好，例如總經理希望聽到什么樣的消息，副總對于方案屬性不太滿意……而非事情的實際狀況。因此，我們需要關注意見的實際可行性，并考慮提供者的專業背景。

?

3.從過去行為來判斷

?

從過去的行為模式，可以判斷一個人的真誠與否。真心幫助你的人，應該在過去已經多次提供有用、可行的建議，而且會不斷地關心與支持；同時，藉由過去的雙方的互動，就可以判斷提供意見背后的動機和利益。通常，虛情假意的人與他人的關系較疏離，表面上客客氣氣，讓別人無法猜測他的內心想法。

?

洞察職場中的真心假意

?

在職場中，虛虛實實的意見經?；\罩著我們，只有學會正確的判斷方法，我們才能在職場中做出明智的選擇。洞察職場的真心假意是一項必學技巧，有助于建立積極的人際關系，避免不必要的誤解和沖突。以下提供兩個方法：

?

1.觀察他人的言行舉止

?

真誠的人通常做人大方，言行舉止自然而真摯，不喜歡扭捏欲言又止。而虛偽的人經常表現出不一致的行為，例如對人的態度前后不一。你身邊一定有這樣的同事，老板面前都說好，事后就翻臉不認帳。我們應該細心觀察，注意非言語的細微變化，從而了解內心的真實感受。

?

2.關注他人并持續互動

?

真誠的人通常對他人表示關心和支持。除了聆聽，給予正確和建設性的意見，并且愿意主動提供協助。而虛偽的人會在需要幫助或利益沖突時，才會表現出關心，或只對特定的人士表現友好。我們可以從持續的互動中，洞察出他人是否是真心。

?

職場的現實和惡斗已司空見慣，我們一定要學會好保護自己，不要再用真心換絕情。同時也請切記，當我們指著別人，并告訴對方該做些什么的時候，還有三根指頭是向著我們自己，提醒我們要發揮同理心。